Інформаційне управління поліграфічними підприємствами: ERP
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книг у твердій палітурці, друк книг у твердій палітурці, друковані видання, папери з твердого паперу, друковане видання, друк на сідлі, книжкова друкарня, упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, все види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрових карт тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: info@joyfulprinting.net
З посиленням глобальної економічної інтеграції та міжнародної конкуренції, друкарня також стикається з жорсткою конкуренцією. Цифрові великомасштабні програми, скорочені виробничі цикли, збільшені типи друку та зменшені кількості друкованих робіт - все це робить керівництво поліграфічними компаніями величезним тиском. Економіка знань, мережева технологія та інформатизація спричинили великі наслідки та виклики щодо традиційних концепцій та моделей управління. Не викликає сумніву, що якщо нинішні друкарські компанії хочуть вижити, тільки інноваційне управління матиме вихід. Тому важливо створити наукову систему керування друкованими підприємствами.
По-перше, поточний стан управління китайською поліграфічною промисловістю
В даний час система управління китайської поліграфічної промисловості перебуває у перехідному періоді. Незважаючи на те, що система управління поліграфією досягла певної міри інформатизації, традиційна система управління все ще займає значну частку в поліграфічній галузі. Традиційна система управління має низький рівень інформатизації, переважно спираючись на свої власні ресурси, щоб встановити конкурентну перевагу, що обмежує бачення компанії та обмежує інноваційне мислення, таким чином, впливаючи на здатність компанії адаптуватися до ринкової та операційної активності. Давайте подивимося на базовий звіт HC про онлайн-опитування програмного забезпечення для друку. Предмет опитування: чи використовує ваш завод програмне забезпечення для керування друком (ERP)?
Як видно з наведеної вище цифри, більшість поліграфічних компаній усвідомили важливість управління інформацією та впровадили програмне забезпечення для управління друком для поліпшення їх конкурентних переваг. Проте декілька компаній не приєдналися до лав з різних причин. Приїдьте Для ERP існує дуже популярне слово в галузі: "Ні ERP не чекає смерті, а ERP шукає смерть". З цієї причини багато компаній ведуть очікуване ставлення. Це насправді пов'язано з тим, що ERP ще не має правильного розуміння.
По-друге, що таке ERP
ERP (Enterprise Resource Planning - це корпоративне планування ресурсів, яке є програмною системою управління підприємством для обробної та обробної промисловості, для наукового управління матеріальними ресурсами, капіталовкладеннями, часовими ресурсами та інформаційними ресурсами підприємства. Впровадження ERP - це засіб управління бізнесом революція: ERP - популярна інформаційна система управління. З 40-х років минулого століття процес його розробки пройшов три типові етапи: 1.MRP - захоплення етапу виробництва, забезпечення гарантійного постачання; 2.MRPII - захоплення стадії витрат, проведення висока якість і низька ціна 3. ERP - розуміння стану ринку, прагнення до інновацій та ефективності Інформатизація управління підприємством дозволить підприємствам досягти всебічного покращення ідей управління, моделей управління, методів управління, механізмів управління, управлінських фондів, організаційні структури, бізнес-процеси, правила та правила, а також якість всіх співробітників через інноваційне управління та реінжиніринг бізнес-процесів. І поліпшити, тим самим покращуючи загальний рівень управління та конкурентоспроможність підприємств, прискорюючи процес модернізації управління підприємством.
Насправді ERP приносить великі економічні вигоди поліграфічним компаніям. За даними Американського товариства контролю виробництва та інвентаризації (APICS), використання системи ERP може принести підприємству в середньому наступні економічні вигоди: 1) інвентаризація скоротилася на 30% ~ 50%; 2Відсутність доставки зменшилася на 80%; 3 час закупівлі скоротився на 50%; 4 Робота зупинки зменшилася на 60%; 5 Виробнича вартість зменшилася на 12%; 6 рівень управління підвищився, управлінський персонал знизився на 10%. Виробнича потужність збільшена на 10% до 15%.
По-третє, реалізація підготовки ERP
1. Зміна поняття
Більшість людей, які вважають, що "ERP шукає смерть", не змогли реалізувати ERP. Вони принципово не знайшли причини і звинуватили ERP у всіх невдахах. Деякі підприємства успішно застосовували ERP. Хань Шінгін, генеральний директор компанії Nanjing Aide, представив деякий досвід роботи з ERP:
1.1 Процес інформатизації управління підприємством є поступовим процесом, який потребує значного накопичення, включаючи накопичення даних, навчання персоналу та стандартизацію управління всіма аспектами діяльності компанії. Дуже корисно запровадити IS09000. Впровадження ERP - це високий етап інформатизації управління підприємством.
1.2 Основна позиція Міністерства фінансів та бухгалтерського обліку в процесі інформатизації управління підприємством: компанія буде поділена на три функції різних відділів у різних відділах: статистику даних, фінансовий облік та управління комп'ютером здійснює Міністерство фінансів і бухгалтерський облік. Це забезпечує узгодженість та точність внутрішніх та зовнішніх даних.
1.3 Інформатизація управління підприємством - це процес повної участі, особливо в процесі впровадження ERP, і більшість його даних походять від заяв та документів, заповнених працівниками. Особливо важливою частиною є щоденна доповідь про виробництво, заповнена виробничими кадрами. Дуже важливо заповнити технічні характеристики та правильність щоденного звіту про виробництво. Він може динамічно відображати виробничий статус кожного процесу продукту; допомогти персоналу виробничого управління виконати гарну роботу у плануванні виробництва; і дані відвідуваності працівника як довідкові один одному, для полегшення перевірки даних. Це також може керувати роботою персоналу бізнесу, щоб задовольнити потреби клієнтів; обліку робочої сили працівників та керівництва з видачі шт-тарифної заробітної плати; надавати достовірну інформацію для обліку "фінансових витрат" підпродуктів.
1.4. Впровадження інформаційної системи управління підприємством повинно мати повну та стандартизовану систему управління. Потрібно пройти сертифікацію 1S09000. Основна ідеологія, логіка та методи управління IS09000 створили хороше середовище для інформатизації управління підприємствами та успішної реалізації ERP та надавали необхідні гарантії.
1.5 "Верхній ручний проект". Інформатизація управління підприємством - це комплексне проектування системи. Це не чиста комп'ютерна техніка, а важливіше управління. Головним чинником успіху впровадження є підтримка керівництва компанії. "Вищий керівник" повинен особисто тренувати та контролювати, особливо на ранній стадії інформатизації управління підприємством.
Успішна реалізація ERP-системи Aide привернула увагу до компаній з низьким рівнем ключових показників та доводить, що ERP є корисним для поліграфічної галузі. Звичайно, впровадження ERP - складний процес. Тільки завдяки чіткому розумінню концепції ми зможемо краще реалізовувати ERP.
2. Чи має підприємство ERP умови?
Чи підприємство підходить для реалізації проектів ERP, чи необхідно використовувати ERP для управління? Це перше, що компанія повинна зрозуміти. Лінг Чангмін, генеральний директор компанії Shenzhen Kelian Computer Technologies Co., Ltd. зазначив, що перш ніж реалізувати проекти ERP, підприємства повинні спочатку зрозуміти наступні питання: чи дійсно ми розуміємо ERP? Які наші мотиви та цілі для ERP? Що є основою нашого управління? Чи наші працівники з радістю приймають зміни? Чи маємо ми необхідні ресурси? Тільки шляхом з'ясування цих питань підприємство не може сліпо реалізувати ERP. ERP дійсно може принести величезні економічні вигоди для підприємств, але до фактичної реалізації це залежить від того, готові ми готові до впровадження ERP. Хороший фундамент управління є ключем до впровадження ERP і є необхідною умовою для того, щоб EPR грала свою роль. Більшість підприємств у Китаї мають погані основи управління, багато місць не стандартизовані, і велика кількість реструктуризації бізнес-процесів (BPR) потрібна для адаптації до потреб ERP.
По-четверте, введення вітчизняного ERP програмного забезпечення
На міжнародному ринку програмного забезпечення для управління друком Німеччина вже взяла на себе ініціативу. Китайські поліграфічні компанії все ще не можуть підключитися до міжнародного ринку через механізм відставання. Тому таке програмне забезпечення ще не вступило на китайський ринок. На вітчизняному ринку програмного забезпечення для управління друком, розробка та дослідження засновників Пекинського університету, Шеньчжень Келіань комп'ютерних технологій Лтд і Пекина Хейя Software Technology Co., Ltd. відносно зрілі.
Засновник Пекинського університету займається цифровим керуванням поліграфічними підприємствами з 1992 року і має історію майже 10 років. У 2001 році був офіційно заснований Відділ індивідуальних продуктів, що спеціалізується на друкованих дослідженнях з управління підприємством, розробці управлінських програм та управлінському консалтингу, а також службами впровадження проектів цифрового управління. У розробці книгодрукування програмне забезпечення для управління підприємством було відносно досконалим, займаючи значну частку на ринку вітчизняних видань, але відносно слабке у розробці та дослідженні програмного забезпечення для упаковки та друку підприємств. Система керування підприємством "Fang Zhengquan" була успішно застосована до більш ніж 20 вітчизняних друкарських компаній. Поки що він підтримував 100% успіх.
Компанія "Шеньчжень Кеван" спеціалізується на розробці програмного забезпечення для керування пакувальним пакуванням. На основі JIT, CRM, нульового інвентарю, контролю за витратами, IS09000 та інших передових концепцій управління підприємством, система ERP компанії забезпечує комплексне рішення для управління інформацією поліграфічних підприємств Китаю на основі власних характеристик. Вся система поділена на три основні напрямки: "виробничий потік" з системою управління виробництвом як ядро, "логістика" з системою управління запасами як ядро, а "фінансовий потік" з системою контролю витрат як ядро. Кожна підсистема може працювати самостійно і може сформувати велику систему для роботи в координації, а дані між підсистемами дуже поширені. Його ERP має десять переваг:
1 Чудова комбінація сучасного режиму управління Гуандун і Гонконгу та фактичне виробництво підприємств.
2 ERP та IS09000 органічна інтеграція, концепція забезпечення якості на всьому.
3 Досягти механізму комплексного планування, зосереджуючись на плануванні виробництва.
4 "Облік витрат" визначає загальну ситуацію та успішно реалізує план оцінки "щогодини".
5 допомагають компаніям встановлювати стандарти надійного управління.
6 Підвищення ділової конкурентоспроможності компанії.
7 Дійсно відіграють функцію управління фінансового департаменту.
8 системний дизайн майор.
9 технологій розвитку лідерства.
10 продуктів легко підтримувати.
Видання друкованої промисловості "Hejia ERP" у Пекіні Хеджиа приймає передові сучасні іноземні сучасні технології теорії управління та управління, а також повністю враховує фактичну ситуацію та специфічні умови поліграфічного підприємства, який є як просунутим, так і застосовним. Це може допомогти менеджеру підприємства своєчасно та точно аналізувати та обробляти велику кількість динамічних та складних даних та інформації на підприємстві та здійснювати попереднє планування, контроль процесу в процесі та зворотній зв'язок після події на різні виробничі та операційні операції підприємство, щоб досягти розумного Використання ресурсів підприємства, зниження інвентаризації, зменшення зайнятості капіталу, підвищення стійкості бізнесу та підвищення конкурентоспроможності ринку та економічних переваг підприємств, керівництво підприємства справді потрапило в наукове управління від управління досвідом.
ERP - це виклик традиційному управлінню традиційною політикою в галузі друку в Китаї, що вводить свіжу кров у поліграфічну промисловість, яка бореться в умовах ринкової економіки. Незважаючи на те, що ще багато людей мають різні погляди на ERP, тенденція управління інформацією на поліграфічних підприємствах не припиняється. ERP відкриє світле майбутнє.