Як досягти 1 + 1 + 1> 3 у трьох основних відділах виробництва, якості та технології!
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Кожний, перший день після роботи у відпустці, чи є ліс, який відчуває, що потрібно терміново поповнити своє прекрасне маленьке серце? Xiaobian, це велика їжа для всіх. Сьогодні ми хочемо поділитися тим, як уникнути взаємного просування і якості трьох основних відділів виробництва, якості та технологій. Вона не тільки забезпечує вихід і якість, але й створює гармонійні робочі відносини між відомствами. Дотримуйтесь невеликих серій і дізнайтеся.
Три головні відділи виробництва, якості та технології на заводі є подібними до поділу законодавчих, судових та адміністративних повноважень країни, кожен з яких виконує свої обов'язки, балансує та контролює один одного, а також забезпечує ефективне та впорядковане виробництво -виробництва.
Технічний відділ подібний до національного законодавства і формулює відповідні закони та нормативні акти на підприємстві, а саме, схему технологічного процесу та інструкції з експлуатації, стандарти та методи контролю, а також аналізує та вирішує ділянку 5M1E (персонал, машина, матеріал, метод , вимірювання, середовище). Шість основних аномалій. В принципі, основу для виробництва та якості персоналу на місці виробництва та якості (тобто введення) надає технічний відділ (виробництво), тобто тільки технічний відділ. Нормативні компанії підкреслюють, що «повинна бути основа для будь-яких дій», а її професійне ім'я - «процесний метод», що є дуже важливим і ефективним принципом управління і одним з восьми принципів управління ISO9001.
Відділ якості подібний до судового органу держави, тобто до закону про суспільну безпеку (громадська безпека, прокуратура, суд). Відділ якості має повною мірою виконувати функції виявлення, розслідування та збирання доказів громадської безпеки, а також наглядові та наглядові функції прокуратури, а також судові та подальші функції суду; тобто, виявлення, нагляд, судження та обробка різних порушень відповідно до законів і правил (тобто персоналу, машин, матеріалів, методів, вимірів та аномалій навколишнього середовища на місці 5M1E), що спеціалізується на поганих речах для поганих людей, притягнення їх до відповідальності (тобто моніторинг, нагляд, судження та обробка систем, процесів і продуктів).
Відділ якості повинен контролювати і перевіряти три основні закономірності сайту, а саме: відповідність системи, відповідність процесу та відповідність продукції. Своєчасне виявлення невідповідності (ненормальності) системи, процесу та продукту, виявлення та аналізу ненормальних причин, закликають відповідних відповідальних осіб до розробки коригувальних та профілактичних заходів, а також до подальшого впровадження та підтвердження ефекту до закриття ефективного поліпшення. Це називається циклом управління Deming PDCA в управлінні, також званий управлінням замкнутим контуром. Якість гарантується системою управління. Без системи, немає технологічних процесів, і без технологічних процесів, немає якості продукції.
Виробничий відділ подібний до адміністративного органу держави, тобто народної влади. Він несе відповідальність за щоденне виконання та управління законами та нормативними актами (тобто, правилами та положеннями фабрики та документів виробничого процесу); виробничі працівники - як звичайні люди, а люди не можуть бути занадто високими. Технічний відділ повинен намагатися зменшити вимоги та досвід операторів. Виробничий відділ є адміністративним. Її функція полягає у суворому дотриманні закону та суворому дотриманні законів і правил (схема технологічних процесів та інструкції з експлуатації), сформульовані технічним відділом. Ви не можете зробити більше, ви не можете зробити менше, і ви повинні працювати відповідно до кроків роботи, робочих дій, методів роботи і стандартів, зазначених у робочих інструкціях. Тобто "стандартизована операція" забезпечує відповідність процесу в процесі експлуатації. Передумовою стандартизації є стандартизація методів роботи та вимог до робочих інструкцій. В іншому випадку десять операторів мають десять видів методів і стандартів роботи, які не можуть досягти стандартизації. Безперервний та стабільний випуск високоякісної продукції залежить від стандартизованих операцій.
Деякі люди можуть запитати, якщо оператор стандартизує робочі інструкції згідно з технічним відділом, це гарантує «відповідність процесу», але вихід і якість все ще не ідеальні. Чия це відповідальність? Відповідь - "Департамент техніки". Оскільки функція технічного відділу полягає в проведенні досліджень процесів, процесів, методів і інструментів, необхідно постійно переглядати придатність, адекватність і ефективність виробничого процесу і процесу, тим самим вирішуючи шість аномалій сайту 5М1Е і безперервно. підвищення продуктивності та якості. .
Хороші процеси і процеси легко виробляються оператором і можуть легко досягти результатів і якості роботи. В іншому випадку біотехнологія постійно намагатиметься поліпшити, поки процес не буде зроблений, оператор хоче зробити помилку важкою або неможливою річчю. Існує професійне ім'я: Toyota anti-error method. Це напрямок і кінцева мета Міністерства біотехнології.
"Таоцзин" у Лаозі має хмару. Якщо ви керуєте великою країною, ви можете керувати великою країною. До тих пір, поки ви керуєте великою країною, якщо у вас є належні методи управління і чіткі обов'язки, у кожного є свої обов'язки, так само просто, як приготувати гарнір. Причина однакова, але якщо ви цього не зробите, наслідки сильно відрізняються. Маленьке блюдо - це апетит однієї людини або декількох людей, і країна впливає на життя сотень мільйонів людей.
Управління на місці також є однаковим, але також потребує поліпшення управління, чітких функцій і уніфікованого розуміння. Різні департаменти на сайті подібні до «принципу касків». Кількість води в стовбурі не визначається розміром і висотою стовбура, а залежить від висоти "короткої дошки" стовбура і "герметичності" між дошками. Тому випуск і якість вимагають уніфікованих функцій всіх підрозділів на сайті, щоб розібратися і тісно співпрацювати. Інакше, якщо ви знаєте хаос, ви будете вести себе хаотично. Якщо ви розмовляєте з качками і ведете війну, ви витрачаєте час і енергію один на одного. Фактична проблема не вирішена, а здатність людини працювати не покращилася. Можливо, він став майстром тай-чи і грає у футбол. Це дійсно небажано. Таким чином, функції чітко визначені, і всі три департаменти знаходяться на власних позиціях, кожен з яких виконує свої обов'язки і робить свою частину для того, щоб зробити дорогу підприємства більш плавною.