Книга сезону друкує сезонний сезон і контрзаходи
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Нещодавно, під час лекції з видавничої та друкарської підготовки, учасники зосередили увагу на тому, що підручники цього року друкувалися пізно, а видавництву було важко. Автор і їх обмін деякими з їх поглядів і методів є наступними, або для довідки.
По-перше, значення і походження низького сезону і пікового сезону книжкового друку
Легка і благополучна - це якісний опис загальної кількості руху речі. У сезон концепція метеорології відноситься до трьох місяців. У міжсезоння і пікові сезони в галузі економіки, це відноситься до сезонної різниці в загальному обсязі економічної діяльності, таких як виробництво або торгівля. Сенс сезону тут не є строгим трьома місяцями в первісному сенсі, а періодом часу в приблизних місяцях.
Спеціальний для ринку видавничої та поліграфічної продукції в материковому Китаї, пік сезону для книжкового друку становить приблизно з травня по липень і з листопада по січень наступного року. Міжсезоння, як правило, відбувається у другому-четвертому місяцях року та з вересня по листопад.
Яка ж причина низького сезону і пікового сезону книжкового друку? Автор вважає, що головною причиною є централізований друк різних підручників на материковому Китаї. Підручники з Китаю, як правило, поділяються на осінь і весну. Серед них освітні підручники становлять понад 60% загальних підручників. Загалом, час відправляється на друкарню з травня до початку липня. Час, необхідний для надсилання книг, як правило, не пізніше кінця липня. На весняні підручники припадає менше 40% загальних підручників. Загалом, час відправляється в друкарню в листопаді та грудні. Час, необхідний для надсилання книг, як правило, не пізніше кінця січня наступного року.
Незважаючи на те, що обсяг друку підручників у материковому Китаї становить невелику частку від загальної кількості друкованих матеріалів, він має значну частку у джерелі друкарських видань, які друкують підручники. Протягом пікового сезону деякі з друкованих матеріалів, що були зроблені друкарнею, навіть перевищили загальну виробничу потужність заводу. Тому, як тільки будуть видані підручники, фабрикам доведеться використовувати свою потужність. Два класи будуть використовуватися в трьох класах, і вони зможуть здійснювати безперервне обертання. Незважаючи на те, що результати в основному завершені, неминуче, що Роб не буде мити бруд або відкривати нову друкарню, що робить якість продукції незадовільною. Більше того, персонал обладнання перевантажений, обладнання має скоротити термін служби; працівники також овердрафтовано, а деякі хворіють. Коли піковий сезон закінчиться, виробничі завдання негайно зменшуються. Деякі поліграфічні компанії повинні охопити обладнання та дати співробітникам свята. Особливо в останні роки, через затримку в друці підручників і затримки в друкуванні тендерів, фабрики не наважувалися виконувати інші завдання, тому вони неодноразово закликали і скаржилися. З точки зору макроекономіки, щоб задовольнити потреби централізованого друку підручників, принтери повинні обладнати всі види ресурсів набагато більшими, ніж середнє значення, що, у свою чергу, викликає відсутність середніх показників роботи книжкових і друкарських фабрик, що призводить до зниження цін на поліграфію. Це також підштовхнуло нещодавніх принтерів нерішучі та обережні щодо збільшення кількості високошвидкісного обладнання; автор також запропонував не вводити нове обладнання, а збільшувати кількість поліграфічних компаній, з якими вони мають справу.
По-друге, поліграфічна промисловість повинна реагувати на ідеї та заходи навчального сезону
Через феномен друкарських та поліграфічних сезонів, сформованих підручниками, різні поліграфічні компанії, як безпосередні жертви, на практиці вжили численні контрзаходи, а також є дуже гарні пропозиції. Однак "люди" трохи легше і мало впливають. Нинішній вибір полягає в наступному, для посилання на промисловість. Також сподівається, що він приверне увагу, дослідження та дії відповідних урядових відомств для зміни статус-кво з джерела.
1. Автор вважає, що найбільш фундаментальною ідеєю поліпшення є те, щоб навчальні матеріали мали достатньо часу, щоб збалансувати виготовлення, друк і прив'язку пластин.
Згідно з проханням уряду, підручник повинен бути в книзі перед заняттям. Це політичне завдання, яке ми повинні завершити у видавничій галузі. Не повинно бути жодної неоднозначності. Відповідні урядові департаменти можуть бути передбачені лише для того, щоб попередньо доставити підручники та доставити їх у друкарню. Наприклад, чи можуть осінні навчальні матеріали доставлятися до квітня, бажано в березні; Весняні навчальні матеріали будуть доставлені до жовтня, бажано у вересні. Таким чином, кожна поліграфічна фабрика з легкістю та високою якістю може виробляти навчальні матеріали, а друкарській фабриці також доцільно проводити деякі загальні книжки та періодичні видання у збалансованій формі, щоб розбавити очевидну сезонність друку.
До того, як уряд зробив вищезазначені корективи, ми маємо інші конкретні пропозиції та деякі зміни наступним чином.
2. Рекомендується, щоб організація поліграфічної промисловості була в курсі об'єктивної реальності друкованої потужності двох сезонів протягом певного періоду часу і виконувала план неправильного заводу типу пікового наповнення-- У піковий період навчальних матеріалів менше активності, і більше живуть у низькому періоді навчальних матеріалів. . Наприклад, щорічна зустріч на замовлення книг у Пекіні та час проведення Національного книжкового фестивалю повинні бути відібрані в пізнішому періоді сезону підручників, щоб видавці могли наздогнати друкарню під час міжсезоння підручника. після отримання замовлення. Як видавництво з підручниками, воно повинно свідомо поступатися місцем іншим не-підручникам як навчальні матеріали, а не виготовляти штучні не-підручники для виконання завдань на певний період часу, а також підручники з-за штучного планування, показники та обмеження оцінки. Боріться за цінне обмежене час.
3. Існують також деякі методи та ідеї для роботи самого підручника. Наприклад, видавничий відділ видавництва заздалегідь знає намір замовнику абоненту, якнайшвидше підписує договір та надає друкарню номер друку якомога швидше. Також можна розірвати практику надання показів партіями, а також забезпечити постачання в режимі реального часу та єдину поставку (особливо для великих замовлень), щоб відділ видавництва могло організувати виробництво вчасно. Для впевненого замовлення спробуйте попередньо надрукувати якомога раніше. Для підручників з великими відбитками їх можна друкувати партіями і доставляти партіями відповідно до потреб абонентів.
4. Під умовою кваліфікованої якості друку, це один з мудрих виборів багатьох видавництв підручників, щоб постійно збільшувати кількість фабрик для друку навчальних матеріалів і зменшувати частку друкованих матеріалів, що друкуються окремими друкарнями. Це також корисно для поліграфічної компанії, щоб скорегувати свою структуру продукту та маркетингову стратегію для досягнення збалансованого виробництва.
По-третє, відповідь окремих поліграфічних компаній в міжсезоння і піковий сезон
Хоча ми можемо регулювати і контролювати сезон друку з усіх рівнів і сторін, незважаючи на теоретичний аналіз або практику, міжсезоння і піковий сезон окремих поліграфічних компаній є непослідовними, з видатними і непомітними точками. Але абсолютна рівновага завжди нереальна.
Як одна поліграфічна компанія має справу з міжсезоннями та піком сезону? Ми також маємо кілька методів і пропозицій для референцій.
1. Згідно з умовами видавничо-поліграфічного ринку та специфічними умовами компанії уточнюється принцип збалансованого виробництва в часових рядах, а відділ маркетингу має зобов'язатися здійснювати максимально збалансований поліграфічний бізнес. Умовні компанії можуть розглянути можливість прийняття закордонних замовлень для компенсації відсутності виробничих завдань у міжсезоння. Останнім часом бджільництво друкованої електронної комерції відкрило нові можливості для поліграфічних підприємств, щоб відрегулювати свою зайнятість - поліграфічні компанії можуть створити умови для друкування франчайзі електронної комерції - активно захоплювати замовлення протягом міжсезоння, щоб компенсувати дефіцит.
2. Для досягнення мети збалансованого виробництва вирішено, що компанія буде виробляти та здійснювати відповідні пропорції різних продуктів. Наприклад, частка підручників, періодичних видань і загальних книг може складати кожну третину. Таким чином, навіть у пік сезону підручника, час виробництва інших продуктів зберігається настільки низьким, наскільки це можливо для задоволення мінімальних потреб клієнтів, що не є підручниками, так що клієнти, що не є підручниками, можуть продовжувати надавати завдання друку після сезон підручника.
3. Посилити збір інформації про попит та пропозицію на ринку видавничої та поліграфічної продукції, а також посилити зв'язок і співпрацю з братськими поліграфічними компаніями, особливо навколишніми підприємствами, з метою регулювання балансу в міжсезоння і піковий сезон.
4. Незважаючи на вищезазначені заходи, як економіка в умовах ринкової економіки, завжди існуватиме дисбаланс у виробництві та дисбаланс між виробничими процесами в одному друкованому підприємстві. Для дисбалансу між виробничими процесами рекомендується приймати довгострокові та тимчасові заходи, такі як підготовка кадрів та різнобічний персонал, і тимчасово репатріювати персонал. Для дисбалансу виробничого часу воно розташоване відповідно до тривалості доступного часу і нуля. Наприклад, можна зосередитися на капітальному ремонту обладнання, проведенні технічних обмінів і тренінгів, проведенні якісної освіти і підготовки, а також розробці і впровадженні різноманітних заходів, пов'язаних з вирощуванням корпоративної культури. Коротше кажучи, необхідно ефективно використовувати міжсезоння, щоб поліпшити конкурентоспроможність і резерв роботи компанії, щоб максимально збільшити виробництво протягом пікового сезону і доповнити втрати в міжсезоння.