Немає стандартних робочих годин, не говоріть про управління на місці!
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Підприємства з вищим рівнем управління знають, як використовувати методи кількісного управління. Багато компаній у Європі, Америці та Японії є такими, як і успішні компанії в Китаї.
При вимірюванні базових даних стандартні робочі години завжди відігравали незамінну роль. Стандартні робочі години необхідні для управління планування виробництва, управління продуктивністю, аналізу виробничих витрат і управління новими продуктами.
01. Стандартне визначення робочого часу
Так звані стандартні робочі години стосуються часу, необхідного для того, щоб кваліфікований кваліфікований працівник виконав певну якісну та кількісну роботу за нормальних умов із зазначеними робочими методами та посудом.
02. Важливість встановлення стандартних робочих годин
На підприємстві стандартні робочі години є еталоном для вимірювання всіх робіт, і він має високий ступінь об'єктивності та справедливості.
Роль стандартних робочих годин полягає у оцінці виходу навантаження на станцію, встановленні основи планування виробництва, збільшенні та зменшенні бази машин та обладнання, забезпеченні балансу виробництва виробничих ліній та основі аналізу ефективності!
(1) Очікувана вихідна потужність заводу
У випадку певного виробничого простору, заводська потужність може бути виміряна стандартними робочими годинами в процесі.
(2) Розробити основу виробничого плану
За стандартного робочого часу відділ управління виробництвом може більш точно виробляти плани виробництва. Якщо у контролі прогресу виникає проблема, регулювання робочої сили може здійснюватися також у відповідності до стандартних робочих годин;
(3) Основа для збільшення або зменшення машин та обладнання
Відповідно до потужності машини (перетворені стандартні робочі години), може бути відомо, що кількість машин збільшується або зменшується при зміні обсягу виробництва.
(4) Гарантувати баланс виробництва виробничої лінії
Є багато процесів в одній конвеєрі, і робоча сила може бути налаштована відповідно до стандартних робочих годин кожного процесу, так що виробнича лінія є збалансованою і гладкою.
(5) Основи аналізу ефективності
За допомогою стандартних годин ви можете підрахувати, скільки продуктів буде завершено за час.
Встановлення стандартних робочих годин є важливою основою для раціонального формулювання заробітної плати. Без стандартних робочих годин неможливо точно виміряти розподіл вигод, і лише покластися на досвід для оцінки заробітної плати.
Стандартизація робочого часу - це стандартний час, заснований на стандартній практиці, а потім на основі стандартів кваліфікації, а також стандартний час для розробки розумної заробітної плати, щоб дати працівникам справедливу, справедливу, відкриту та прозору систему оплати праці.
Коротше кажучи, стандартні робочі години є важливою основою для здійснення управління на місці. Точний стандартний робочий час може збалансувати виробничі лінії, ефективно розподіляти персонал і мобілізувати ентузіазм співробітників. Виробничі підрозділи повинні розробити відповідні виробничі плани на основі стандартних робочих годин. Існує також використання стандартного робочого часу як наукового управління, тому необхідно його науково виміряти.
03. Метод розробки стандартних робочих годин
Пряме спостереження
(1) вимірювання секундоміра
Секундомір (також називається кодовою таблицею) може бути використаний для прямого вимірювання. Зазвичай, кваліфікованому працівникові дозволено працювати в нормальному середовищі для виконання вимірювання часу. Є також кілька методів вимірювання секундоміра. Можна вибрати кілька вимірювань або безперервне вимірювання. Наперед визначені часові стандарти (PTS), що є стандартним графіком розкладання дій, що складають робочий блок, у ряд основних дій, що приймають детальні спостереження за цими основними діями, а потім здійснюють основні дії.
(2) Типовий закон
Різні дії людського тіла розкладаються на 21 основну дію. При встановленні стандартних робочих годин дії робітника розкладаються на відповідні дії в типовому методі, а стандартні робочі години визначаються відповідно до часу, відповідного відповідним діям. Час основного блоку дії становить 0,129 секунди, який можна регулювати відповідно до різних умов, наприклад, кваліфікації.
(3). Метод скороченого коефіцієнту роботи (BWF: Короткий фактор роботи)
BWF також розкладає різні дії на основні мотиватори. Основною одиницею є БО. Час кожного BU становить 0,06 секунди, і кожна кінетика становить 5 BU. Розкладаючи дії співробітника на основні кінезини в BWF, стандартні робочі години.
Інші методи
На додаток до вищезазначених методів існують інші стандартні методики розробки робочих годин, такі як MTM (Стандартний метод часу запланованого дії) і WF (Метод робочого фактора). Це відноситься до теоретичного методу. Фактично, метод стандартного робочого часу може бути гнучко застосований. Наприклад, коли новому типу машин необхідно встановити стандартні робочі години, він може посилатися на попередні аналогічні моделі для встановлення стандартних робочих годин.
04. програмне забезпечення стандартного робочого часу та розрахунку потужності
Система програмного забезпечення для управління робочим часом та ефективністю: Керівництво виробничого персоналу може використовувати ПК або мобільний пристрій для детального перегляду виробничих даних і даних робочої сили в реальному часі з будь-якого місця в деталях, пункт за елементами, включаючи стандартні робочі години та дані про потужність тощо, через робочий час Система управління ефективністю, управління виробництвом Персонал може чітко зрозуміти робочий час, робочі замовлення, виробничі потужності та інший вміст всього виробничого цеху в режимі реального часу, і дійсно допоможе вам створити прозорий виробничий цех.
Завдяки впровадженню системи робочого часу, статус всього персоналу виробничої лінії або виробничих ліній на об'єкті можна охопити в реальному часі, і персонал виробничої лінії може бути гнучко організований і відправлений відповідно до потреб для підвищення ефективності виробництва. У той же час, через статистику робочого часу системи та інших даних, відповідним відомствам надаються точні дані щодо робочого часу, продуктивності та ефективності, які використовуються для розрахунку заробітної плати працівників та обчислення витрат на робочу силу, без необхідності витрачати багато робочої сили на статистика та облік. Переваги системи такі:
Управління продуктивністю: Допомога клієнтам у легкому досягненні управління продуктивністю виробництва та контролю ефективності даних осіб, команд і семінарів в режимі реального часу;
Продуктивність: допомагайте компаніям підвищити ефективність виробництва та скоротити понаднормову роботу;
Планування виробництва: слідкуйте за умовами праці персоналу в кожній виробничій лінії, і допоможіть досягти гнучкого планування персоналу;
Усунути відходи: скоротити час простою виробництва та скоротити витрати людей і часу;
Управління матеріалом: своєчасно повідомляти склад для поповнення матеріалів через мережеву функцію мобільного терміналу;
Управлінські рішення: забезпечення всебічних даних у реальному часі для прийняття управлінських рішень;
Обслуговування клієнтів: Зробити виробничий процес більш прозорим, контролювати хід виконання замовлень у реальному часі та покращити пунктуальність перевезень.
Тому дуже важливим для підприємства є застосування стандартної інформаційної системи робочого часу!