Компанії, які займаються книжковим друком, стикаються з стратегіями боротьби за сезон
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книг у твердій палітурці, друк книг у твердій палітурці, друковані видання, папери з твердого паперу, друковане видання, друк на сідлі, книжкова друкарня, упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, все види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрових карт тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: info@joyfulprinting.net
Серед сезонів і сезонів в економіці - сезонні відмінності у загальній кількості економічної діяльності, такі як виробництво або торгівля. Значення сезону тут не строго 3 місяці в первісному значенні, але відноситься до періоду часу в приблизних місяцях. Специфічний для ринку материкового ринку видавничої та поліграфічної продукції, пік сезону друку книг приблизно з травня по серпень і з листопада по січень наступного року, а поза сезону, як правило, в лютому, березні та вересні-листопаді кожного року.
Отже, що є причиною низького сезону і пікового сезону? Підручники в материковому краї, як правило, поділяються на осінні та весняні сезони, а різні підручники друкуються централізовано. Серед них осінній підручник склав понад 60% загальних підручників. Як правило, час відправити на друкарню в основному з травня до початку серпня. Час, необхідний для відправлення книг, зазвичай не пізніше, ніж в середині серпня; навесні підручники складають близько загальної кількості підручників. Нижче 40% час, який зазвичай надсилається на друкарню, - з листопада по січень, і час, необхідний для відправлення книги, зазвичай не пізніше середини лютого.
Незважаючи на те, що загальна кількість підручників у материковій частині становить лише понад 10% загального обсягу друкованих матеріалів, вона має значну частку в джерелі друку. У пік сезону деякі друковані матеріали, які проводили друкарня, навіть перевищили загальну виробничу потужність заводу. Тому, як тільки були надруковані навчальні матеріали, фабрики мали використовувати свою кінську силу, і ці два класи були використані в трьох класах, і вони займалися безперервним обертанням. Втома бойова. Хоча в більшості випадків це завдання завершено, неминуче, щоб редька не швидко митиме грязь, зробивши якість продукту незадовільною, а обладнання та персонал перевантажені, обладнання повинно скоротити термін служби, а працівники будуть завищені . Я зірвався на півдорозі. Коли піковий сезон закінчиться, виробничі завдання швидко різко скорочуються. Деякі поліграфічні компанії повинні покрити обладнання та надати працівникам святкові дні. Тим більше, що в 2006 році, завдяки ціноутворенню підручників більше місяця, фабрики не наважувалися виконувати інші завдання, тому вони неодноразово закликали і скаржилися. З точки зору макроекономіки, з метою задоволення потреб централізованого друку підручників, поліграфічні підприємства повинні обладнати всі види ресурсів набагато більше, ніж середнє значення, внаслідок чого відсутня середня швидкість роботи друкарських підприємств, що призводить до втрати ресурсів і зниження цін на друк.
Шляхи та заходи для вирішення періоду викладання
1. Зважаючи на феномен періоду друку та друку, поліграфічні компанії як безпосередні жертви практикують багато контрзаходів, і є дуже хороші та дуже важливі пропозиції. Я сподіваюсь, що відповідні урядові відомства зможуть звернути увагу на те, що дослідження та дії повинні змінюватися з джерела. статус кво.
Автор вважає, що найголовнішим є те, щоб мати достатньо часу для збалансування виготовлення, друку та прикріплення платівки. Згідно з вимогами уряду, підручники доставляються до класу. Це політична задача, яка повинна бути завершена в китайській видавничій та поліграфічній промисловості. Не повинно бути неоднозначності. Тільки відповідні урядові відомства можуть встановити час для поліпшення підручників та доставки на друкарню. . Наприклад, чи може час доставки навчальних посібників восени до квітня, бажано березня; навесні підручники будуть спрямовані на неправильне розташування плану запланованого типу - менша активність у піковий період підручника, в низькому періоді підручника Більше робіт. Наприклад, щорічна конференція з замовлення книг у Пекіні та тривалість проведення Національного фестивалю книг слід вибирати в пізніший період підручника, щоб видавці могли наздогнати поліграфічні компанії в позасезонний період підручників після того як вони отримують замовлення. Як видавництво, засноване на підручниках, слід свідомо відмовитися від підручників, а не через обмеження штучних планів та показників, так що редактори, які не мають підручника, можуть виконувати завдання певного періоду часу, а також прийти до обмеженого часу з підручниками.
2. Деякі методи та ідеї для роботи самого підручника. Наприклад, видавничий відділ видавництва знає наміри замовлення заздалегідь передплатнику, підписує контракт якомога швидше та надає номер друку у видавничому відділі. Це також може порушити практику надання кількості друку в партіях, з тим щоб забезпечити постачання в реальному часі та єдине постачання, яке зручно для видавничого відділу. Організувати виробництво; для попереджувального замовлення спробуйте попередньо роздрукувати як можна більше; для підручників великого обсягу, залежно від потреб абонентів, вони можуть бути роздруковані в пакетах і доставлятися партіями, не вимагаючи необхідності циклів.
3. За умови кваліфікованої якості друку, кількість підручників з друкування підприємств буде постійно збільшуватися, а частка поліграфічних матеріалів, надрукованих окремими друкарськими підприємствами, буде зменшена. Це також мудрий вибір для багатьох видавців підручників. Це дозволить скорегувати структуру продукції поліграфічних підприємств. Маркетингова стратегія дуже корисна і сприяє тенденції збалансованого виробництва.
Індивідуальні відгуки друкарських компаній у не сезон та в піковий сезон
Хоча ми можемо регулювати і контролювати сезон друку з усіх рівнів та сторін, незалежно від теоретичного аналізу або практики, міжсезоння та пік сезону окремих друкарських компаній є непослідовними, з видатними і непримітними моментами. Але абсолютна рівновага завжди нереалістична. Отже, як окремі поліграфічні компанії мають справу з міжсезоннями та піковим сезоном? У нас також є пропозиції.
1. Відповідно до умов ринку видавничої та поліграфічної продукції та специфічних умов діяльності компанії, принцип збалансованого виробництва в часових рядах чітко визначений, а відділ маркетингу має максимально збалансувати поліграфічну діяльність. Умовні компанії можуть розглянути можливість прийому закордонних замовлень, щоб компенсувати відсутність виробничих завдань у позасезонний період.
2. Для досягнення мети збалансованого виробництва визначити частку виробництва компанії та прийняття різних видів продукції. Наприклад, частка підручників, періодичних видань та загальних книг може становити одну третину. Таким чином, навіть у високий сезон друку підручників, час виготовлення інших продуктів зберігається настільки низько, наскільки це можливо, для задоволення мінімальних потреб користувачів, які не мають підручників, так що клієнти, які не мають підручника, можуть продовжувати виконувати завдання друку після закінчення сезон друку.
3. Посилити збір та постачання ринку поліграфічної та поліграфічної продукції, а також посилити зв'язок та співпрацю з друкарськими підприємствами братів, особливо навколишніми підприємствами, з тим щоб відрегулювати надлишок у міжсезоння та пік сезону.
4. Незважаючи на наведені вище заходи, оскільки місто мусить ефективно користуватися міжсезоннями, робіть хорошу роботу зі накопичення накопичення та резервування конкурентоспроможності підприємства, щоб полегшити виробництво в піковий сезон і компенсувати втрата в міжсезоння