Grand, Shengtong, Zhejiang Printing, Yamingwei Digital Intelligence Implementation Solutions! Зрозумійте їх, щоб уникнути об’їздів~

18-19 вересня в Ханчжоу, провінція Чжецзян, урочисто відбувся Економічний форум поліграфічної та пакувальної промисловості 2025 року та щорічна конференція керівників національного друку. На зустрічі численні експерти галузі виступили з серією блискучих доповідей, надихаючи учасників на нові думки та напрямки.

Ця сесія містить другу частину «Manager Talks»: «Цифрова та інтелектуальна трансформація – як правильно впровадити?» Ведучим діалогу був Ван Цян, директор Комітету експертів Чжецзянської друкарської асоціації. Гості брали участь у жвавих дискусіях, поєднуючи свої ідеї з реальним досвідом компанії.

Zhejiang Printing Group Co., Ltd

Генеральний директор Лю Гоцзюнь

Перед обличчям хвилі цифрової трансформації компанія Zhejiang Printing Group Co., Ltd. (надалі – Zhejiang Printing Group) обрала метод «швидкої ходьби маленькими кроками, від точки до поверхні», спочатку консолідуючи базові можливості, а потім поступово просуваючи шлях цифрової трансформації.

У передньому -посиланні для керування документами компанія Zhejiang Printing Group створила платформу керування цифровими активами для видавництв, щоб надати видавництвам стандартизовану обробку документів, безпечне зберігання та послуги направленої передачі, щоб гарантувати безпеку авторських прав і відстежувати обіг документів. Внутрішньо ми поступово замінимо традиційні фільмотеки, посилимо контроль якості додрукарської підготовки та підвищимо загальну стабільність обслуговування та послідовність доставки.

На рівні організації виробництва ми побудували повно-функціональний цифровий видавничий центр у індустріальному парку цифрової культури Hangzhou Wulin 921, щоб реалізувати інтеграцію планування, дизайну, перевірки та дрібно-серійного виробництва; У той же час, це поєднується з промисловими дослідницькими проектами, щоб створити «класну кімнату для дослідження друку» та сформувати нову можливість надання послуг «цифрове видання + досвід сцени». З моменту введення в експлуатацію в травні 2024 року бізнес цифрового друку зріс більш ніж на 50%--року.

У інтелектуальному будівництві виробничої бази Xiasha компанія Zhejiang Printing Group використовує дво-лінійну паралельну стратегію «цифрова інфраструктура + оновлення обладнання»: з одного боку, це покращує візуалізацію даних і прозорість управління за допомогою ітерації ERP, портативного мобільного контролю якості, оптимізації управлінської інформації тощо; з іншого боку, компанія представляє ротаційні друкарські машини з восьми-кольорами, 16-кольорами, високошвидкісні бездротові палітурні машини та інше обладнання для оптимізації структури виробничих потужностей і ефективності якості. Наразі перша фаза інтелектуального будівництва досягла очікуваної мети, а само-самооцінка досягла третього рівня через оцінку зрілості інтелектуального виробництва другого рівня Китайської академії наук.

Найбільшою проблемою в процесі просування є не технології, а організаційні можливості та структура талантів. Щоб завершити цифрову трансформацію, підприємствам традиційного книгодрукування потрібні таланти, які розуміються на технологіях, інформаційних технологіях і управлінні, а також команди-линій, які готові сприймати зміни та приймати виклики. Цифровізація полягає не в тому, щоб «перейти до системи», а в тому, щоб зробити систему справді інструментом управління.

Наш шлях цифрової трансформації починається не з «швидкого дорослішання», а з позиції «послідовника», починаючи з «зробити кожну ланку контрольованою, пояснюваною та відтворюваною».

Zhejiang Yamingwei Printing and Packaging Co., Ltd

Генеральний директор Sun Qingsong

Zhejiang Yamingwei Printing and Packaging Co., Ltd. (надалі іменується як Zhejiang Yamingwei) досліджує та рухається вперед шляхом цифрової трансформації з позицією «практика». Наш процес трансформації є поступовим, починаючи з просування інформатизації та починаючи з вирішення внутрішніх процесів і стандартів у 2017 році. На цій основі в 2018 році ми співпрацювали з третьою стороною для впровадження цифрової системи у виробничий цех для досягнення початкового збору даних про обладнання. Незважаючи на те, що ця система не є повною системою MES, вона завжди була зосереджена на управлінні ефективністю команди майстерні та відіграє важливу роль у двох аспектах: по-перше, оцінка ефективності та оцінка продуктивності команди; По-друге, це вертикальне вдосконалення для великих кількостей і тривалих замовлень, а основна мета полягає в тому, щоб підвищити коефіцієнт використання обладнання та повністю використати ефективний час у виробничому процесі.

Завдяки будівництву нового заводу площею 40 000 квадратних метрів у 2025 році ми плануємо систематично будувати справді цифрову фабрику в наступному році, суворо дотримуючись двох основних стандартів: один — це стандарт можливостей, фабрика має сформувати здатність виконувати велико-індивідуальні замовлення, що вимагає від нас систематичного створення основних модулів, таких як виконання процесів, інтелектуальне планування, моніторинг обладнання, замкнутий-цикл якості та передача матеріалів; По-друге, це стандарт зрілості, який ми чітко будуємо з метою національного інтелектуального виробництва зрілості 3.0, щоб переконатися, що напрямок інвестицій є чітким.

У процесі руху до цієї мети ми стикаємося з потрійною плутаниною. По-перше, це технічний рівень проникнення. Цифрування існуючого основного обладнання є низьким, і досі існує багато проблем із виконанням процесу, тестуванням обладнання, замкнутим -циклом якості тощо. Наприклад, з точки зору виконання процесу друку ми не можемо повністю-керуватися кодом, як верстати з ЧПК, і нам все ще потрібно покладатися на людський досвід.

По-друге, це дилема компромісів-між входом і виходом. Коли оцифрування змінюється від «легкого» відображення даних до «важких» тривимірних-сховищ, AGV та розгортання інтелектуального сенсорного обладнання, масштаб інвестицій стрибає з мільйонів до десятків мільйонів або навіть вище, що робить оцінку співвідношення витрат-виходу надзвичайно складною.

Нарешті, і це найважливіше, існує логічна дилема внутрішньої та зовнішньої співпраці. Ми глибоко усвідомлюємо, що ключ до цифровізації полягає не у великих інвестиціях, а її успіх залежить від того, чи зможе підприємство чітко розібрати внутрішні можливості управління бережливим виробництвом, логіку виробництва та роботи та систему оцінки ефективності. Якщо ми не можемо чітко пояснити логіку управління, ми не зможемо ефективно співпрацювати з постачальниками технічних послуг, щоб «перекласти» вимоги мовою комп’ютера. Зрештою, цифровізація — це не мета, а засіб для консолідації та покращення операційних можливостей підприємств, допомагаючи їм створити основні переваги в майбутній конкуренції за ціною та ефективністю.

Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd

Заступник генерального директора Цуй Чжичен

У процесі просування автоматизації та цифрового конструювання компанія Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd. (далі – Shanda Printing) завжди твердо вірила в основний принцип: усі цифрові та інтелектуальні інвестиції мають ґрунтуватися на чіткій бізнес-логіці та стандартах продукту, а точне приземлення відбувається завдяки глибокому розумінню власних переваг, а не сліпому слідуванню тенденціям.

Щодо того, як досягти точного приземлення, ми вважаємо, що ключ лежить у фокусі. Зокрема, це відображено в кількох посиланнях: по-перше, у складській ланці ми інвестували в будівництво три-вимірних складів цього року, замінивши традиційний ручний режим і режим навантажувача інтелектуальним керуванням і реалізувавши підвищення ефективності складування; По-друге, у процесі друку ми з’єднуємо дві чотири-кольорові друкарські машини через власно-розроблену систему автоматичного завантаження пластин, щоб її виробнича потужність була еквівалентною восьми-колірній машині, а вартість була набагато нижчою, ніж імпортоване рішення, і ми сподіваємося рухатися до мети «одна людина керує однією друкарською машиною». Основою всього цього є те, що ми високо стандартизуємо наші продукти, а конкретні машини зосереджені лише на виробництві конкретних продуктів; По-третє, у після-процесі друку ми реалізували автоматичне запечатування ящиків, пакування та палетування маніпулятором. Причина успішного впровадження полягає саме в тому, що ми блокуємо процес у стандартизованому продукті. Якщо виробнича лінія потребує роботи зі складними специфікаціями, як-от 8 автомобілів, 16 автомобілів і 32 автомобілі одночасно, це не тільки важко досягти, але й надзвичайно дорого адаптуватись до системи, що суперечить нашій основній бізнес-логіці створення переваг у витратах і отримання вигоди для клієнтів через максимальну ефективність. Тому першим кроком до точного впровадження є сортування власної продуктової лінії та бізнес-процесу.

Що стосується нових планів на майбутнє, наші інвестиції будуть зосереджені на сфері цифрового друку. Ми бачимо, що сам цифровий друк постачається з цифровим процесом, і його якість постійно покращується, а вартість зменшується. Ми сподіваємося побудувати нові виробничі потужності у сфері недоліків, з якими важко ефективно впоратися, шляхом впровадження цифрового обладнання, такого як Landa, HP і Ricoh, щоб виконувати більш різноманітні замовлення та досягти нового раунду інтелектуальних оновлень на цій основі.

Для більшості малих і середніх-підприємств наш досвід може бути важко повністю відтворити, але ідеї можна навчитися. Shanda Printing також починалася з невеликого обладнання та розвинулася до сьогоднішнього масштабу. Ми вважаємо, що найважливіший урок полягає в тому, що ви повинні знайти власні сильні сторони. Наша сильна сторона полягає в-великомасштабній і стандартизованій стратегії «великого окремого продукту», тоді як наш недолік полягає в плашковому кольорі, високій диференціації та замовленнях,-орієнтованих на обслуговування. Тому, якщо інші компанії хочуть конкурувати з Shanda Printing, вони не повинні боротися з нами, а зосередитися на сферах із високою доданою-вартістю та індивідуальних потребах і отримати перевагу в цьому відношенні. Зрештою, впровадження цифрової та інтелектуальної трансформації має спиратися на власний фінансовий стан компанії, накопичення технологій та основні переваги, що є ключем до успіху.

У процесі просування цифрової та інтелектуальної трансформації Beijing Shengtong Printing Co., Ltd. (далі Shengtong) завжди приділяла особливу увагу бізнес-напрямкам і реальним потребам підприємств. Ми глибоко усвідомлюємо, що в умовах зміни атрибутів продукту від носіїв знань до емоційних зв’язків, каналів продажів, що переміщуються з офлайн в онлайн, і ринкових моделей, що змінюються від ринку продавця до ринку покупця, цифрова трансформація більше не є питанням із -вибором кількох варіантів, а обов’язковим питанням, пов’язаним з майбутньою конкурентоспроможністю підприємств.

Ґрунтуючись на цьому консенсусі, ми прийняли поступову стратегію «точкова-лінія-поверхня», не роблячи сліпо один-кроковий «безлюдний», а наполягаючи на тому, щоб починати з найбільш нагальних проблемних точок бізнесу. У рамках основної ланки контролю якості ми не лише представляємо обладнання для візуального контролю Huaxia Sight, але й об’єднуємо велику модель штучного інтелекту, щоб самостійно розробити систему перевірки, яка не тільки точно визначає дефекти, але й передає дані назад у режимі реального часу, повністю вирішуючи сліпу зону керування «чи справді тестове обладнання ввімкнено» та реалізуючи вдосконалений контроль якості.

Так само, з точки зору підвищення ефективності, ми чітко вирішили, що ми повинні реагувати на вибуховий попит на порядок, створений онлайн-каналами, за допомогою автоматизації та інтелекту. Ми ще не повністю розгортаємо, але від автоматичного штабелювання та пакування ротаційних машин до безперервної трансформації двигуна зв’язування клеєм і ринв, ми зробили прорив у ключових вузлах один за одним, значно зменшивши залежність від робочої сили та підвищивши ефективність виробничої лінії на новий рівень. Щоб впоратися з вибуховими та персоналізованими замовленнями, які приносять короткі відеоканали, Shengtong активно впроваджує обладнання для друку змінних даних і обладнання для цифрового друку з крейдованим папером, щоб гарантувати, що ринок потребує будь-яких продуктів, у нас є відповідні виробничі потужності.

Що ще важливіше, поточні технології великих даних та штучного інтелекту прискорюють проникнення в поліграфічну галузь. Як глибоко інтегрувати ці технології в основний поліграфічний бізнес? Глибока інтеграція штучного інтелекту має базуватися на реальних бізнес-потребах, а не на сліпому переслідуванні технологічних гарячих точок. Після систематичного дослідження компанія Shengtong сформувала чітку стратегічну структуру для програм ШІ.

По-перше, з точки зору шляху застосування технології AI, ми чітко розділяємо його на два стратегічні виміри:

Перший вимір – це тип експерта. Якщо у повсякденній роботі виникнуть проблеми, ми звернемося до таких інструментів штучного інтелекту, як Doubao, ChatGPT і DeepSeek, щоб покращити-вирішення проблем. Це стало нашою основною здатністю підвищувати ефективність роботи, але її цінність більше відображається на допоміжному рівні.

Другий вимір полягає в перетворенні ШІ на безпосередню продуктивність. Цей аспект можна розділити на два напрямки, один працює всередині екрана комп’ютера; Інша — здатність вискочити з екрану комп’ютера та безпосередньо впливати на фізичний світ. Зокрема, щоб підвищити продуктивність штучного інтелекту на екрані, ми в основному просуваємо застосування генеративного штучного інтелекту, що охоплює зображення Wensheng, відео Wensheng, графічне відео, автоматичний набір і автоматичне злиття тощо, які є цінністю, створеною великими моделями штучного інтелекту для нас у віртуальному просторі.

Однак ми віримо, що справжня цінність штучного інтелекту полягає в розширенні меж комп’ютерних екранів і поширенні на фізичне виробниче середовище. Для цього потрібно оснастити штучний інтелект двома ключовими «щупальцями»: одне — це «око», тобто за допомогою обладнання для візуального збору, наприклад камер, для введення реальних-даних у систему ШІ; По-друге, це «руки та ноги», тобто взаємодія між -розробленими власними друкованими платами та машинами й обладнанням, щоб процес прийняття рішень-ШІ міг безпосередньо керувати роботою фізичного обладнання. Таким чином ми створюємо повний замкнутий цикл, збираючи дані через систему бачення, штучний інтелект для аналізу та-прийняття рішень і, нарешті, керуючи діями машини через систему виконання.

Останніми роками за допомогою штучного інтелекту компанія Shengtong зробила кілька спроб і успішно розробила схемні плати для збору даних, сумісні з пристроями різних-брендів, що стало проривом у вирішенні протокольних бар’єрів пристроїв Heidelberg, Komori, Martini та інших. Завдяки бездротовому розподіленому розгортанню IoT реалізується-моніторинг ключових параметрів у режимі реального часу, таких як робочий стан обладнання, рН друкарської машини, провідність і температура резервуара для води, а також створюється уніфікована платформа даних.

У процесі виконання ми досягли проривних інновацій. Візьмемо для прикладу зошит із двосторонньою-графікою та текстом, представлений Shengtong: за традиційним методом досвідчені вчителі верстки займають 1–2 дні, але технологія штучного інтелекту може виконати сегментацію зображення та точний макет протягом 1 секунди. Що стосується технічної архітектури, Shengtong використовує гібридну модель. Функція діалогу безпосередньо залежить від існуючих великих моделей; обробка зображень (наприклад, відбілювання шкіри, схуднення обличчя тощо) базується на існуючих моделях цільового навчання та розгортається для локального запуску; Крім того, ми самостійно розробили системи керування обладнанням, включаючи системи зв’язку з камерами та приводами крокових двигунів на основі технології 3D-друку.

Технологія штучного інтелекту переосмислює ефективність і можливості друку, починаючи від-макету дизайну на екрані й закінчуючи фізичним керуванням пристроєм, яке розширює межі екрана.