З одного боку, часті закриття фабрик і значні придбання — це те саме, що грандіозні кроки International Paper Making?

З одного боку, часті закриття фабрик і великі придбання — це те саме, що грандіозні кроки робить International Paper Making?

Останнім часом у міжнародній паперовій промисловості відбуваються часті зміни, причому два абсолютно протилежні операційні кроки привертають увагу галузі. З одного боку, компанія продовжує скорочувати свій бізнес. International Paper продовжує сприяти глобальній оптимізації потужностей і реструктуризації бізнесу, причому багато фабрик вступають у фазу закриття, консолідації або скорочення потужностей, що супроводжується масштабною -коректуванням робочих місць.

З іншого боку, він також планує побудувати високоякісні-виробничі потужності. 18 травня International Paper оголосила про придбання компанії Derma Corrugated Packaging Company (DCP), що розташована в Дуврі, штат Делавер, США, значно зміцнивши її можливості виробництва, обробки та доставки гофроупаковки на східному узбережжі, ще більше зміцнивши свою присутність на основному ринку Північної Америки.

Закриття та розширення фабрик відбуваються одночасно-чому міжнародна паперова промисловість часто «виконує-самооперацію»? І чому вони витрачали величезні кошти на придбання заводу з виробництва гофрокартону?

Агресивне «зменшення»: скорочення неефективних активів і усунення зайвого навантаження на потужності

В останні роки міжнародна паперова промисловість постійно скорочується. У серпні 2025 року він закриє дві паперові фабрики в Грузії. У тому ж місяці International Paper продала свій глобальний бізнес целюлозного волокна (GCF) компанії American Industrial Partners (AIP) за 1,5 мільярда доларів. Підприємство GCF в основному виробляє високоякісну-целюлозу, яка широко використовується в засобах особистої гігієни, будівельних матеріалах та в інших галузях.

На початку 2026 року International Paper поступово закриє ще два пакувальні заводи в Комптоні, штат Каліфорнія, та Луїсвіллі, штат Кентуккі. Також було оголошено, що завод з виробництва картону Union Gap у штаті Вашингтон буде закрито до кінця року.

Низка широкомасштабних-закриттів фабрик і скорочення потужностей були частиною поступового стратегічного скорочення та модернізації міжнародної паперової промисловості за останні роки з основною метою зосередження на основному бізнесі, усунення неефективності та оптимізації структури. Основна увага при адаптації зосереджена на застарілих підприємствах з низькою операційною ефективністю та неконкурентоспроможною структурою витрат, а також на виробничих базах, де регіональний попит значно знизився.

З огляду на загальне середовище промисловості, глобальний сектор паперової упаковки наразі стикається з низьким попитом на традиційний культурний папір і звичайний промисловий картон. У поєднанні з регіональним дисбалансом пропозиції-попиту, коливаннями цін на сировину та зростанням вартості логістики та робочої сили багато старих, малих і -енергоспоживаючих-виробничих ліній зіткнулися з труднощами прибутковості. Рівень використання потужностей традиційних паперових виробів продовжує знижуватися, а неефективні потужності продовжують знижувати загальну прибутковість групи.

В останні роки міжнародна паперова промисловість прискорює свою трансформацію. Компанія неодноразово зазначала, що її стратегічний фокус зміщується в бік пакувального бізнесу. «Принцип 80/20» є основною стратегією її трансформації, тобто 80% результатів досягається завдяки 20% ключових факторів. Запроваджуючи «принцип 80/20», International Paper відмовляється від не-профільних, низько-ефективних активів, зосереджуючи ресурси на своїх сильних сторонах і основному пакувальному бізнесі для досягнення підвищення ефективності та зростання прибутку.

International Paper покращує загальне використання потужностей і операційну ефективність, масово закриваючи неефективні підприємства, оптимізуючи зайвий персонал і зменшуючи неефективні операційні витрати, безперервно надаючи грошові кошти в компанію та резервуючи достатньо коштів для майбутніх високо-якісних макетів.

Точне «нарощування»: орієнтація на сектор гофрокартону для захоплення додаткових ринків упаковки

Поряд із «закриттям фабрик» міжнародний папір продовжує нарощувати зусилля в пакувальному секторі. Компанія Delmar Val Corrugated Packaging Company, придбана компанією International Paper, відома як сучасна «гігафабрика» в середньо-атлантичному логістичному ланцюжку постачання США.

З огляду на перевагу розташування, фабрика розташована в центральній частині східного узбережжя США, заповнюючи дефіцит потужностей для міжнародного паперу в Середній-Атлантиці. Покладаючись на можливості локального виробництва та обробки, International Paper може ще більше скоротити регіональні цикли доставки, знизити витрати на логістику та ефективніше обслуговувати регіональних клієнтів.

З точки зору відстеження тенденцій, із запровадженням глобальної політики сталого розвитку, безперервним розширенням індустрії логістики електронної{0}}комерції та різким зростанням попиту на екологічні оновлення серед фірмових компаній, попит на гофроупаковку продовжує зростати, і International Paper продовжує перенаправляти ресурси на цей сектор.

Насправді це придбання не-є єдиним планом компанії International Paper за останні роки в секторі гофроупаковки, а скоріше частиною її постійного поштовху до створення глобальної карти пакування. До 2025 року International Paper завершить придбання пакувального гіганта Великобританії DS Smith, прискоривши його перетворення на «глобальну екологічну платформу пакувальних рішень» завдяки цьому придбанню. У квітні 2026 року International Paper оголосила про придбання North Pacific Paper Company (NORPAC) для розширення своїх бізнес-можливостей.

Крім того, International Paper продовжує інвестувати в будівництво нових-високоефективних пакувальних заводів. У березні 2026 року International Paper оголосила про плани побудувати сучасний завод екологічної упаковки в Міссісіпі, США, замінивши старі потужності автоматизованим і інтелектуальним новим заводом і оптимізувавши північноамериканську мережу гофроупаковки.

Судячи з останніх дій міжнародної паперової промисловості, її логіка стає все більш зрозумілою. З одного боку, закриття неефективних, застарілих і недостатньо прибуткових традиційних потужностей; З іншого боку, завдяки придбанню високоякісних-пакувальних активів, будівництву нових сучасних заводів і зміцненню регіональних мереж постачання ресурси ще більше зосереджуються на пакуванні з високою{2}}доданою вартістю та екологічних системах пакування.

Стратегічний план міжнародної паперової промисловості забезпечує певний орієнтир для розвитку поліграфічної та пакувальної промисловості, яка зараз переживає період перебудови. По-перше, завчасно усунути застарілі виробничі потужності та відмовитися від неефективного внутрішнього тертя. Для поліграфічних і пакувальних компаній проактивна оптимізація структури потужностей, оптимізація неефективних підприємств і підвищення ефективності роботи можуть бути важливішими, ніж просте розширення. По-друге, зосередьтеся на високо-вартісних напрямках, щоб отримати довгостроковий-потенціал зростання. У майбутньому буде важливіше оновлювати продукти відповідно до потреб клієнтів і залишатися ближче до кінцевих ринків, надаючи компаніям більше можливостей для довгострокового-росту. Нарешті, оптимізуйте регіональне розташування та підвищте ефективність обслуговування. Незалежно від того, чи йдеться про внутрішній ринок чи про розширення за кордоном, «наближеність до клієнтів, швидка доставка та регіональна співпраця» ставатимуть усе більш важливими.

У міру прискорення реорганізації галузі екстенсивне розширення стає справою минулого. Компанії, які можуть точно зосередитися на основних видах діяльності, постійно оптимізувати операційну ефективність і швидко задовольняти вимоги ринку, часто швидше орієнтуються в циклах.