Дослідіть режим виробництва POD: цифрова друк не вимагає рівної роздільної здатності
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові публікації, кольорові реклами, альбоми з твердого паперу, коробки для упаковки, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, всі види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрові картки тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: 860681365@qq.com
З відновленням світової технології цифрового друку та безперервної модернізації політики захисту навколишнього середовища Китаю в галузі друку на цифровій літературі в період "12-ї п'ятирічки" було швидко застосовано цифрове друкування. Це не тільки те, що виробничі підприємства змінилися з "кустарного виробництва цифрових друкарень швидкого друку" на "моделі виробництва підприємств великих інвестицій, великих та пов'язаних операцій", а також більше цифрових виробничих підприємств видавничих компаній також отримали допоміжні виготовлення з доказів книг. "Методи" поступово перетворюються на "важливі допоміжні сили для книжкової продукції".
На прикладі видавничої компанії компанія досягла "збільшення кодів відвантаження на 41% за той самий період у 12-му п'ятирічному періоді, тоді як інвентарна вартість океану зменшилася на 35% у порівнянні з аналогічним періодом минулого рік, а кодекс доставки океану та коефіцієнт інвентаризації близько до 5: 1 ". Продуктивність У контексті "зниження продажів та зростання інвентаризації" загальної книжкової індустрії Китаю такі бізнес-дані дуже привабливі. Серед них компанія почала повністю виконувати модель виробництва друкованої продукції в режимі on-demand в 2013 році - це ключове регулювання бізнес-стратегії, цифрове друкування "одноразових, миттєвих друку" функцій при реалізації "Код доставки океану та інвентарний код близький до 5 : 1 "дані зіграли ключову роль.
На сьогоднішній день, особливо видавці з питань науки та технологій активно використовують проекти, що фінансуються урядом, державні капітальні проекти та інші політики, спрямовані на підтримку макета виробничих ліній цифрового друку, і навіть деякі книги та журнали видаються у великій кількості. Оскільки вся індустрія перебуває у часі хвилювання, деякі еліти, що займаються продажем цифрових друкарських пристроїв у галузі, починають турбуватися про свої перспективи кар'єри. Ця проблема не є очевидним фактором перевиробництва. Більш глибокі проблеми пов'язані з реалізацією багатьох лінійних проектів цифрового друку. Приховані небезпеки. Коли політична підтримка піднята, вона стане гарячою картоплею, принаймні, поки що ми не можемо побачити. Проте, через практику роботи та взаєморозуміння між колегами, можна вважати, що існують деякі непорозуміння в просуванні видавничої компанії моделі виробництва POD та побудови виробничих ліній POD. Але головне питання полягає в тому, що цифрове друкування не означає друку на замовлення.
Print on Demand (POD) - це режим друку та публікації. Це стосується цифрового друку та прив'язки документів до необхідних матеріалів з метою надання відповідно до вимог користувача та відповідно до визначеного місця та часу. Друк декількох важливих матеріалів за вимогою включає в себе цифровий вміст, ефективну систему управління цифровими ресурсами, захист даних, захист авторських прав, друк на вимогу, вимоги до обладнання та навчання персоналу. На ринку багато людей вважають, що друкування за замовленням - це зміна технології друку, тобто процес від оригінального електронного документу до зсуву фільму до друкованої плати перетворюється на електронний файл, щоб безпосередньо виводити файл. Цей метод називається цифровим друком. Друк на вимогу - це зміна режиму роботи. Він спочатку приймає замовлення, потім друкує книгу або документ, який можна роздруковувати в невеликій кількості одночасно. Розробка друку на замовлення спирається на цифрове друкування, тому що для традиційного офсетного друку дуже неекономічно. У деякій мірі друковане видання на вимогу стало синонімом цифрового друку.
Незважаючи на те, що концепція POD належить виробникам цифрового друку, POD не може обмежуватися простою цифрового друку. Оскільки це роздруківка на замовлення, приміщення - це потреба, а не друк, попит має розмір, сотні тисяч друкованих матеріалів та менше одного примірника. Це потреба, тому цифровий друк - це якийсь вид потреб друку. Метод не відповідає всім вимогам, тому цифровий друк не дорівнює POD, але POD включає цифрове друкування. Поки це модель виробництва за вимогою, цифрові та традиційні лінії повинні належати до категорії POD. У той же час, не все цифрове виробництво належить POD, що має вирішальне значення, це вплине на вибір програмної лінії POD.
З світогляду Ingram Content Group, найбільший оптовик книг у Сполучених Штатах, створив компанию Lightning Printing Company, яка на сьогодні є найбільш успішною справою виробництва POD. Перш за все, видавництво дозволило Ingram видати роздруковані документи, а Інграм вдалося стандартизувати документи та виготовляти зразкові книги. Після цього створюються онлайнові сорти. Коли читач замовляє свої улюблені книги за допомогою різних Інтернет-дилерських платформ, Ingram буде вибирати найбільш підходящу друкарську фабрику по всьому світу, за замовленням дистриб'юторів, через уніфіковану службу зберігання файлів. Система управління якістю гарантує, що клієнти отримують однакову якість книг. Коли транзакція завершена, дилер сплачує Ingram, а потім Інграм сплачує видавцю. Весь процес операції реалізується в Інтернеті. Розповсюджувач, Ingram та видавництво утворюють ланцюжок поставок на замовлення.
Багато іноземних компаній використовують динамічні дані про продажі на ринку, щоб створити наукову модель прогнозування друку для реалізації моделі Short Run. Наприклад, BOD Німеччини та KSI Південної Кореї також слід назвати моделями виробництва POD. У цьому режимі читачі замовляють свої улюблені книги через різні онлайн-дилерські платформи. Онлайнова платформа витягує паперові книги відповідно до замовлень із складу та надсилає їх читачам згідно з деталями замовлення. Різниця між Короткостроковим і традиційним запасом паперової книги полягає в тому, що онлайнова платформа класифікує всі книги відповідно до різноманітності відповідно до ситуації продажу протягом певного періоду часу, знаходить найбільш економічний цикл замовлень для кожної класифікованої книги та вимірює кількість замовлень економічного циклу. З цією кількістю ми інформуємо видавця про покупку та зробимо міні-фонд. Найбільша перевага мікроінвентар полягає в тому, що вона дозволяє уникнути ризику довгих періодів інвентаризації та невизначеності на ринку, і вона моментально може постачати всі сорти книг.
Обговорення цифрового друку не означає, що друк на вимогу - це не просто концептуальна проблема. Це більше стосується людей у цій галузі, які можуть призупинити, переглянути та переглянути нашу практику роботи. Коли ви вирішите сприяти виробничій моделі на замовлення або побудувати цифрову лінію виробництва, не просто розумійте, що придбання цифрового друкарського обладнання фокусується лише на апаратному інвестуванні та нехтує специфікаціями документів, оптимізацією процесів, розподілом та трансформацією, публікацією та редагуванням, Аспект факторів. Необхідно уникнути поєднання основних видів діяльності видавництва, недостатності норми експлуатації обладнання та того факту, що протягом багатьох років дефіцит чи збиток буде понесено після реалізації проекту. Крім того, необхідно уникати браку точного управління кількістю відбитків і просто зменшувати кількість відбитків, що призвело до того, що використання цифрових відбитків для перевидання багато разів призвело до суттєвого збільшення вартості видавництво та друк. Модель виробництва друкованої продукції повинна бути створена на основі оцифрування публікації та дистрибуції, потоку документообігу та планування оцінки публікацій. Це процес загальної інновації управління. Ми справді розуміємо основу моделі виробництва POD, а наша поліграфічна компанія, що працює на вимогу, може постійно й далі.