Інтеграція ресурсів для підвищення операційної ефективності. Поговоримо про поліграфічну промисловість ERP
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книг у твердій палітурці, друк книг у твердій палітурці, друковані видання, папери з твердого паперу, друковане видання, друк на сідлі, книжкова друкарня, упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, все види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрових карт тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: info@joyfulprinting.net
Планування ресурсів підприємства (ERP) - це гаряча тема в галузі друкарства за останні два роки. Його основним змістом є реорганізація бізнес-процесів, яка передбачає управління логістикою, фінансами, людськими ресурсами та продажами. Налагоджена та добре функціонуюча система ERP може ефективно інтегрувати ресурси, покращити ефективність виробництва, знизити витрати, збільшити прибуток та підвищити конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі. Однак чому ще є ще кілька підприємств, які здійснюють планування ресурсів у галузі?
Причина дуже проста. На додаток до того, що вони все ще чекають на успіх прикладу, а також тому, що реалізація планування ресурсів підприємства є довгостроковим інвестуванням, фактичний ефект може з'явитись лише з 12 до 36 місяців. У сьогоднішній висококонкурентній поліграфічній галузі, де величезні прибутки стають дедалі меншими, витрачання величезної кількості грошей на впровадження потужного друкарського обладнання може бути негайним з точки зору збільшення обсягу бізнесу, але витрачання сотень або навіть мільйонів ресурсів для бізнес-планування є одночасно оперативним. Ризик невдачі, прибуток не настільки ефективний, як приймання певного препарату, і, здається, підприємцям важко дивитися на ERP.
Насправді, хоча визначення ERP не важко визначити, його концепція та конкретний зміст можна пояснити кількома словами. ERP розроблена з основи MRP (Manufacturing Resource Planning), яка, в основному, передбачає управління матеріалами та планування виробництва. Пізніше вона перетворилася на загальне планування та контроль процесу виробництва.
ERP, як правило, розуміється як операційна система управління, яка "об'єднує всі наявні ресурси та оптимально налаштовує підприємство" і є одним з важливих інструментів для здійснення перетворень процесу. Через загальну базу даних та стандартні процедури він об'єднує всі відділи через фінансові, виробничі, людські ресурси, продаж, логістику та інші частини підприємства, щоб департаменти могли обмінюватися інформацією. Наприклад, через контакт з мережею обробка замовлень може перевіряти записи минулих замовлень клієнта та відповідну інформацію в режимі реального часу, а також зрозуміти стан інвентаризації матеріалів, а також знати графік виробництва заводу, щоб руку можна обробляти більш гнучко та ефективно. Замовлення
Середній людині є непорозуміння щодо ERP, і вважає, що його реалізація еквівалентно комп'ютеризації діяльності підприємства. Проте все програмне забезпечення управління називається ERP, і зневага ERP фактично передбачає реорганізацію всього процесу управління. На додаток до програмного забезпечення для керування, він також містить комп'ютерну техніку та консалтингові послуги з управління, що включає процес реінжинірингу процесу, спрямований на зміну структури процесу та інтеграцію ресурсів, а не спиратися виключно на комп'ютерні технології, щоб допомогти співробітникам у своїй роботі. Комплексна та ефективна система ERP може допомогти компаніям автоматизувати бізнес-процеси, зменшити обсяги обробки персоналу непрофільних робіт і давати змогу призначати відповідні людські ресурси для більш цінних та ефективних робіт. Тому реалізація проектів ERP, як правило, займає мільйони до десятків мільйонів доларів, і система може експлуатуватися в цілому три роки, і результати не в реальному часі.
Багато компаній, які зацікавлені у впровадженні ERP, але все ще не мають глибокого розуміння системи, помилково вважають, що економічні вигоди ERP, такі як економія коштів та поліпшення прибутку, з'являться в короткостроковій перспективі після впровадження системи без знаючи, що загальна вартість технології зросте після реалізації ERP. Навіть на ранній стадії програми, існують "коригування", такі як обробка замовлень та уповільнення зберігання. Деякі підприємства вважають, що ERP - це панацея для компанії, яка змінює ERP, починаючи від незрозумілого управління до систематизації. Підприємства повинні мати певну основу управління, наприклад, систематичний виробничий процес та систему управління фінансами. Ресурси системної інтеграції.
Помилка управління стає систематичною панацеєю, і головною передумовою успішної реалізації ERP є те, що підприємства повинні мати певний менеджмент. Наприклад, підприємства повинні мати систематичний бізнес-процес, систему управління фінансами тощо, перш ніж вони зможуть імпортувати систему ERP, окреслити структуру інтеграції процесу та конкретний реалізований режим інтеграції.
Однак, я вважаю, що найбільш погіршеним компаніям для ERP є зміна поняття працівників. Як було зазначено раніше, впровадження ERP з залученням реорганізації бізнес-процесів, у довгостроковій перспективі це подальша зміна корпоративної культури та робочого середовища. Для працівників, які працюють за одним і тим самим процесом, ці зміни часто призведуть до незрозумілих побоювань, але їх щирість Співробітництво - це найважливіший ключ для плавної реалізації ERP. Тому неможливість успішного відновлення існуючих концепцій та керівництво працівниками для розуміння переваг та переваг ERP часто є найбільшою перешкодою для переходу підприємства до ERP. Багато з них реалізували половину ресурсів. Системи планування часто змушені припинити операції з різними опорами та не співпраці.
Інь Юнгор, головний консультант консультанта з комп'ютерних систем у Нью-Йорку, також сказав, що найчастішим опором для впровадження ERP є менталітет, який працівники не хочуть змінювати. "Оскільки робоча сила переноситься на комп'ютерну систему, вплив буде дуже великим. У цьому випадку ми поставимо мету перед керівництвом, а потім наступний рівень персоналу, коротше, збільшить всю систему. Прозорість розвиток дозволяє керівництву спілкуватися більше з підлеглими ".
Але навіть якщо ви подолати менталітет опору, специфічна реалізація ERP буде мати певні труднощі. "Процес впровадження системи ERP буде мати багато труднощів, це не буде питанням часу, воно триватиме три-чотири місяці, і не буде дефіциту людей, які не змогли працювати протягом одного-двох роки ". Особливі проблеми, такі як "Через те, що ви не знайомі з комп'ютером через друк, деякі клієнти висловлюють свої вимоги через комп'ютерні системи. Наприклад, після того, як виробниче відділення вимагає продажу замовлень племен, відповідні документи необхідно заблокувати в режимі реального часу, і його неможливо змінити. Відділ продажів сподівається, що ви можете будь-коли змінити замовлення. Ці проблеми вимагають, щоб два відомства спершу координували один з одним ". Звичайно, система працює успішно, і переваги, які можуть бути використані, як і раніше, є дуже привабливими для користувачів. "Наприклад, програма може бути розроблена таким чином, щоб бути раннього попередження напередодні доставки. Принцип полягає у тому, щоб з відділом доставки зв'язати відділи виробництва та замовлення, щоб відділ доставки міг зрозуміти поточний стан виробничого процесу та Замовлення. У зв'язку з тим, що, коли замовник закликає перевірити стан завершення друкованої продукції, відділ продажів може відстежувати поточний прогрес виробництва кожного інженерного замовлення або кожну партію вітчизняних заводів у режимі реального часу, навіть у Гонконгу ».
Основною вимогою для впровадження ERP є те, що операції всіх підрозділів підприємства повинні бути систематизованими. Однак Інь Юнгор вважає, що багато компаній все ще не досягли рівня інтеграції інформації, такої як обслуговування клієнтів, контроль за витратами та робоча сила.
"ERP - це зброя для корпоративних конкурентів. Сьогодні клієнт, який нещодавно зв'язався, сказав, що впровадження ERP є дуже конкурентоспроможним. Якщо це не буде реалізовано, він відстає. Це показує, що ERP тепер є обов'язковим для галузі. Інвестиції, як і будь-яка компанія, наразі підтримує електронну пошту та комп'ютерну підтримку для ведення бізнесу. Впровадження ERP вимагає великої кількості робочої сили та ресурсів. Як зробити компанію усвідомленою реалізацією, це проблема, з якою ми стикаємося. Конг Очі компанії не є довгостроковими, навпаки, вітчизняні компанії наважуються мріяти, завжди оптимістично налаштовані щодо власної компанії, вимагаючи постійного підвищення рівня інформаційних технологій і навіть наважуються впроваджувати систему з ціною Гонконгу Люди."
"Можливо, дуже мало успішних прикладів застосування ERP у поліграфічній галузі, і в майбутньому ми сподіваємося створити більш успішні випадки, щоб промисловість могла глибоко зрозуміти переваги інформаційних технологій у підвищенні конкурентоспроможності".
Хоча кількість постачальників, що наразі надає послуги ERP для поліграфічної галузі, все ще є невеликою, крім ERP, визнаної широкою публікою. На додаток до послуг, на ринку є більш інноваційні та економічно вигідні рішення.
"В даний час клієнти можуть використовувати роялті понад 1000 юанів цілодобово для керування режимом онлайн-друку або використовувати наші друковані котирування для послуг іноземного центру допомоги за ціною 25 доларів." Сказав Хуан Гулянь, президент McCann Technology Co., Ltd.
Повнометражний сервіс, про який він згадав, є процедурою, що клієнт платить $ 1980 на місяць, і може користуватися онлайн-системою управління бізнесом McCann протягом 24 годин. Система може автоматично враховувати товщину продукту, ручний процес та кількість втрат. Для кращого вибору паперу та інших проектів, завершені документи будуть надіслані користувачам протягом двох хвилин. Користувачі також можуть отримувати відповідну інформацію через мобільні телефони.
Ще одна більш економічно вигідна програма котирування іноземної допомоги, для користувачів потрібно лише платити адміністративну плату в розмірі 800 дол., Ви можете скористатись ціною 25 дол. За одне замовлення та користуватись послугою Центру іноземної допомоги від імені замовлення. "Клієнти повинні лише надіслати факсом відповідні дані, ми проаналізуємо вміст від їх імені, а час - це ввести замовлення та завершити його іншою стороною, а клієнт може також замовити інженерний замовлення". Тобто поліграфічна компанія може навіть найняти витрати на персонал. Зберегти разом.
"Освоєння проблем, з якими стикаються клієнти та надання цільових рішень, є суттю послуг ERP". Хуан Гуліан зазначив. "Успіх поєднання друку та ІТ залежить від того, скільки споживачів надають підтримку".
"Багато клієнтів вибирають для розробки власних систем управління, або вони намагаються використовувати програмне забезпечення від різних постачальників. Врешті-решт, вони все ще не в змозі успішно впроваджувати ERP. Що вони стикаються - це не тільки втрата грошей. більше, ніж ваш противник Потужний, але у виробництві він продовжує провалитися. Вартість, яку ви платите, - це не просто десятки тисяч доларів, а й альтернативна вартість в найближчі кілька років, що дасть конкурентам можливість дихати і зростати ».
Він поскаржився, що сучасне розуміння ERP все ще недостатнє, і деякі з візій не є довгостроковими, тому технологія постачальників є видатною та важкою для використання. "Впровадження ERP вимагає великої кількості технічних коригувань у всіх відділах підприємства. Якщо в кожному відділі немає даних, ми не зможемо допомогти. Проблемою, з якою стикаються друкована промисловість в Гонконзі, є використання того самого друку Натисніть, щоб завершити різні типи. Друк, зміна дуже велика, важко виправити колір як зарубіжні країни, а цитата довідника велика, проблема існувала давно, але вони все одно не думають, що вони хворіють, їм потрібно знайти лікаря ".
"Поява ERP повинна мати підтримку для майбутніх людей. Якщо бізнес-лідери не мають широкого бачення, вони не будуть робити жодних інвестицій. Працівники будуть стурбовані звільненням і мають менталітет, щоб захистити себе. Отже, ви запитаєте мене: підприємства підходять для впровадження ERP. Я відповім: якщо лідери компанії мають пенсійний стиль, вони не хочуть його реалізувати. Але, схоже, друге покоління поліграфічних компаній все ще є молодим і все ще сподівається просунути свої сильні сторони і сприяти, якщо бізнес компанії рухається вперед, буде мотивація до її прийняття ".
"Багато людей часто кажуть, що друк - це промисловість заходу сонця. Я думаю, що друк - це не захід сонця, лише людський розум - захід сонця. Якщо наше серце не стикається з реформою, це перш за все, щоб підштовхнути долі галузі до сонце, що сідає."