Прибуток зменшився вдвічі на 54%

У 2025 році зовнішнє середовище продовжувало ставати все більш невизначеним, конкуренція в галузі поглибилася, а поліграфічна та пакувальна промисловість загалом зіткнулася зі значним тиском. Як представницька компанія у сфері виробництва паперової продукції та поліграфічних послуг, JunSi Group представила звіт про ефективність, який демонструє стійкість під тиском -, хоча прибуток значно знизився, але все ж з’явилися деякі структурні моменти, які заслуговують на подальшу увагу.

Зниження ефективності: впали як дохід, так і прибуток

Відповідно до повного-звіту JunSi Group про результати діяльності за 2025 рік, загальний дохід компанії склав приблизно 1,125 мільярда гонконгських доларів за рік, -за-рік менше на 7,1%; чистий прибуток становив приблизно 59,4 мільйона гонконгських доларів, що на 54% менше-порівняно з-роком, майже вдвічі.

Оголошення про результати роботи Genius Group за -річний 2025 рік

Genius Group була заснована в 1985 році зі штаб-квартирою в Гонконзі, Китай, з виробничими базами в містах Дунгуань і Хешань, Гуандун і В'єтнам. Це постачальник послуг з виробництва паперової продукції та друку, а продукти охоплюють настільні ігри, листівки, вітальні листівки, приладдя для ранньої освіти та кольорові коробки, які переважно продаються через OEM-клієнтів та онлайн-канали.

Звіт про результати показує, що на зниження показників за цей період в основному вплинули як зовнішні, так і внутрішні фактори. З точки зору зовнішнього середовища споживчий попит на певних ринках є слабким, а клієнти дотримуються більш консервативних стратегій закупівель та запасів. Продукти Genius Group в основному орієнтовані на клієнтів OEM, які замовляють у великих кількостях і розповсюджують через власні канали. Нестабільність зовнішнього середовища спонукала власників брендів і видавців прийняти більш обережні стратегії інвентаризації та закупівель, що призвело до зниження попиту на ринках США та Європи та скорочення замовлень від деяких основних OEM-клієнтів, що безпосередньо знижує дохід від основного бізнесу.

З точки зору внутрішніх факторів, Genius Group прискорює розвиток глобальної планування виробничих потужностей і оптимізацію ланцюжка поставок. Виробнича база у В’єтнамі почала роботу в третьому кварталі 2025 року й досі перебуває на стадії нарощування-виробництва та інтеграції виробничої лінії. Робота нового заводу призвела до тимчасового збільшення амортизаційних відрахувань, оплати праці та операційних витрат. У поєднанні з коливаннями обмінного курсу, що спричиняють вплив на курс іноземної валюти, ці фактори разом тимчасово вплинули на прибутковість компанії, що призвело до помітного зниження чистого прибутку.

Структурні зміни: модернізація бізнесу та диверсифікація ринку відбуваються одночасно

На тлі тиску на традиційний бізнес-попит OEM, пошук нових точок зростання став ключовим напрямком для JunSi Group.

1. Попит на карткові ігри стимулює зростання бізнесу електронної-комерції

У той час як традиційні замовлення OEM перебувають під тиском, попит на продукти карткових ігор демонструє тенденцію до зростання, що сприяє безперервному розвитку каналів електронної-комерції JunSi Group. У 2025 році дохід від каналів електронної -комерції становив приблизно 248 мільйонів гонконгських доларів, -за- рік зростання на 9,9%, головним чином завдяки підвищенню попиту на продукти для карткових ігор.

Оголошення про результати діяльності Junsi Group за -річний 2025 рік

Звіт про ефективність показує, що Junsi Group і надалі зосередить свій бізнес-напрямок на виробництві колекційних і торгових карток. Зміцнюючи співпрацю з брендами та видавцями в Китаї та Сполучених Штатах, а також розширюючи-клієнтів середнього розміру, компанія прагне сприяти розширенню пов’язаного бізнесу.

З точки зору промисловості, доріжки колекційних і колекційних карток характеризуються високою майстерністю, високими заходами проти-підробки та високою доданою вартістю. Вони пред’являють суворі вимоги до точності друку, стабільності кольорів, точності різання та функцій безпеки, що робить їх сектором «високої-точності та-сучасності» в галузі друку паперу. Junsi Group точно врахувала переваги глобального карткового ринку, що розвиваються, і постійно зміцнювала свої відповідні можливості. З одного боку, він оптимізує цехи з виробництва торгових карток, запроваджуючи вищу-точність і більш економічне-ефективне друкарське та-обладнання для-виробництва, покращуючи основні можливості процесу, такі як захист-підробок, гаряче тиснення, точкове УФ-випромінювання та точне-вирізання; з іншого боку, розширює клієнтську базу за рахунок участі в міжнародних виставках. Наприклад, у 2025 році на Hangzhou Digital Trade Fair Digital Entertainment Exhibition компанія Junsi Group виступила під брендом «Zhengyin Workshop», демонструючи інтегроване рішення «гнучкого інтелектуального виробництва IP-карт», залучаючи потенційних клієнтів, зокрема середніх-і провідних видавців карток.

Заводська майстерня групи JunSi

У той же час JunSi Group також просуває бізнес власного бренду, запускаючи аксесуари та периферійні продукти, пов’язані з торговими картками, і збагачуючи свою продуктову систему за допомогою співпраці з IP та іншими методами, далі розширюючи як онлайн, так і офлайн канали продажів.

2. Від залежності-одного ринку до диверсифікованого розширення ринку

JunSi Group поступово зменшує свою надмірну залежність від єдиного ринку та підвищує загальну операційну стійкість за допомогою диверсифікованих виробничих баз і оптимізованих глобальних ланцюжків поставок. З точки зору ринку, Сполучені Штати залишаються його найбільшим ринком. Однак через скорочення попиту з боку ключових клієнтів OEM частка доходу впала до 59,7%, зменшивши концентрацію на єдиному ринку. Водночас попит у Китаї, а також у таких регіонах, що розвиваються, як Японія, Чехія, В’єтнам і Мексика, невпинно зростає зі значним зростанням доходів у цих регіонах. Це стало важливою підтримкою для протистояння зовнішнім коливанням і відкриття довгострокових-можливостей для зростання, а ефективність його глобальної структури поступово стає очевидною.

Jun Si Group 2025 р. Оголошення про результати-року

Що стосується виробництва, Jun Si Group одночасно сприяла оптимізації планування своїх потужностей. Протягом звітного періоду, з офіційною експлуатацією нової будівлі заводу у В'єтнамі, виробничі потужності були ще більше збільшені. Покладаючись на подвійну-базову модель співпраці «Китай + В’єтнам», компанія стала більш гнучкою щодо розподілу замовлень, між-регіональних домовленостей про потужності та відповіді на доставку. Це дозволяє краще адаптуватися до ринкового попиту в різних регіонах і, певною мірою, покращує здатність справлятися із змінами зовнішнього середовища, забезпечуючи підтримку для подальшого розширення багатьох-ринків.

Загалом, 2025 фінансовий рік був роком, коли Jun Si Group активно коригувала та готувалася до трансформації. Зіткнувшись зі слабким споживчим попитом і короткостроковими-коливаннями в OEM-бізнесі, компанія не трималася традиційної моделі OEM. Натомість він зосередився на сегментах із швидким -зростанням, таких як колекційні карткові ігри, зміцнив індивідуальний онлайн-бізнес, оптимізував глобальне розташування потужностей і постійно сприяв модернізації бізнес-структури та диверсифікації ринку.

Дивлячись у майбутнє, очікується, що Jun Si Group досягне збільшення прибутку завдяки подальшому розширенню карткового бізнесу, поступовому вивільненню виробничих потужностей В’єтнаму та покращенню ефективності глобального ланцюга поставок. Компанія переходить від традиційного виробника паперової продукції до професійного постачальника комплексних послуг для паперової продукції, зосередженого на високо-картках, скоординованих онлайн- та офлайн-операціях і підтримуваних глобальним ланцюгом постачання. Його довгостроковий-розвиток вартий постійної уваги.