Підприємства друку займаються двома ключовими словами для м'якого виробництва
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові публікації, кольорові реклами, альбоми з твердого паперу, коробки для упаковки, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, всі види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрові картки тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: 860681365@qq.com
Японська обробна промисловість дуже розвинена. Система управління виробництвом також є еталонною моделлю для глобальних компаній. Поліграфічні компанії не є винятком. Цього разу я поїхав до Японії для навчання та навчання. Те, що я хочу поділитися з усіма, полягає в тому, щоб скласти два ключових слова для скудного виробництва.
Ключове слово 1: для реалізації його вниз на землю
Стандартизація є важливою складовою частиною непродуманого виробництва. У японських поліграфічних компаніях їх ступінь стандартизації не обов'язково набагато вище, ніж у нас, але воно може відіграти величезну роль, і його ядро полягає в тому, щоб реалізувати його у всьому світі.
Ключові слова 2: ретельне та серйозне ставлення
Скудне виробництво японських друкарських компаній робило так добре, тому що старанне ставлення японців. Я думаю, що це має певні стосунки з національним японським стилем. Чому ти це кажеш? В основному на основі двох аспектів.
З одного боку, загальний рівень освіти японського народу є відносно високим, а відносний падіння відносно невеликий. Це робить їх колективне свідомість дуже сильним, а їх ідеологічний рівень в основному знаходиться на одному рівні. Тому легко реалізувати систему. У зв'язку з цим наша країна дещо інша. З іншого боку, загальний рівень освіти в нашій країні є відносно низьким, що призводить до нерівномірного рівня якості людей, що робить їх неспроможними виконувати власні дії і не може успішно впровадити певну систему.
З іншого боку, японські компанії мають високий рівень співпраці з працівниками, що дуже важливо для компаній. У японських компаніях, чи є вони провідними кадрами чи звичайними працівниками, культурна спадщина та звички в кістках є більш послідовними, що робить їх більш високим ступенем загальної відповідності, дії легко стають послідовними, а думки можуть бути більш уніфікованими в виконання положень.
Китайська культура диверсифікована. На підприємстві відображається, що корпоративна культура кожної компанії не однакова, тому працівники різних компаній будуть інтегровані в іншу корпоративну культуру, спосіб ведення справ буде різним, існують відмінності в ступені співпраці.
Відвідавши японські друкарські компанії, я не тільки заздрю їм, але й покращують нашу впевненість у виробництві. Причиною того, що м'яке виробництво в японських поліграфічних компаніях робить добре, це не більше двох слів: серйозних. Фактично ми також прагнемо до серйозності у справах. Тому ми повинні дотримуватися цього серйозного ставлення і добре робити все.
У старій приказці: "Будинок не зачищає, як ми можемо розігнати світ?" Це насправді підкреслює "схильність" у скудному виробництві. Оскільки немає нічого поганого в напрямку непродуманого виробництва, ми будемо продовжувати це робити. Тільки за допомогою маленьких рішень один за одним ми можемо досягти чудових результатів. Ми не можемо змінити ціле суспільство. Потім ми змінюємо себе, змінюємо власну команду, дотримуємося своїх власних ідеалів і робимо все можливим. Майбутнє обов'язково змінить ситуацію.
З 12 по 19 вересня 2015 року Du Yida, генеральний директор компанії "Baoding Zhengda Printing Co., Ltd.", взяв участь у візиті Japan Lean Printing і делегації інспекцій та обміну IGAS, організованої Ke In Media. Після повернення з навчальної поїздки в Японію, генеральний менеджер Du Yida говорив про врожай "навчання" яскравого друку виробництва Японії.
У 2018 році більшість друкарських компаній стали важливим роком для трансформації бізнесу. Велика кількість малих та середніх друкарських компаній поступово вступили в новий етап, тобто вони починають стикатися з питанням про те, як продовжувати.
Сьогодні, з посиленою конкуренцією та все більш регульованими ринками, важче, ніж будь-коли, намагатися досягти стійкого житлового простору в цій галузі. Покладаючись на "низькі ціни", щоб вижити, стала неоднозначність друкарської компанії.
Тиск охорони навколишнього середовища великий, зупинити виробництво на сьогоднішній день, і добре завтра.
Надмірна здатність друку та однорідна конкуренція
Коли ви продаєте шматок, я продаю п'ятдесят волосся.
Коли ти болячиш один одному?
Труднощі за вербуванням, швидке зростання вартості робочої сили та маржі прибутку були незначними.
Звідки взятись вигоду?
Кожен генеральний директор невеликої та середньої компанії намагається знайти вихід.
Який вихід для друкарських компаній?