Закордонний бум! Meiyingsen проводить дві дослідницькі зустрічі поспіль, розкриваючи прибуткову істину глобального виходу упаковки

Внесок доходу за кордоном 40%: висока цінність-доданого позиціонування забезпечує кращий валовий прибуток

Серед нинішньої глобальної хвилі промислової реструктуризації перспективні-розташування потужностей за кордоном вступають у період відчутного фінансового вивільнення. Meiyingsen чітко розкрив у своєму дослідженні, що частка внутрішніх і закордонних продажів наразі постійно змінюється, причому внутрішній дохід становить близько 60%, а закордонний дохід стабільно зростає приблизно до 40%. Порівняно зі зменшенням норми прибутку, викликаним розширенням конкурентоспроможності внутрішнього ринку Червоного океану, закордонний сегмент Meiyingsen продемонстрував більш привабливу еластичність прибутку.

Обговорюючи різницю у валовій прибутковості між вітчизняними та закордонними підприємствами, керівництво визнало, що валовий прибуток закордонних компаній, як правило, вищий, ніж у Китаї.

Основна логіка цього розриву в основному ґрунтується на двох аспектах: з одного боку, серед клієнтів, яких обслуговують закордонні фабрики Meiyingsen, більше зосереджено клієнтів із високою-доданою вартістю та надзвичайно високими вимогами до упаковки; З іншого боку, на деяких зарубіжних ринках упаковки спостерігається відносно помірна ринкова конкуренція, галузеві екосистеми яких чітко відрізняються від вітчизняних, що забезпечує компаніям, які виходять на світовий ринок попереду ринку, більший прибуток.

Це подвійне -позиціонування «зосередження на швидкому зростанні за кордоном із одночасною стабілізацією внутрішньої бази» стало основним козирем Meiyingsen, щоб протистояти спаду галузі.

Компанія не виходить наосліп за кордон, а позиціонує свою внутрішню базу як «Військову академію Whampoa» для експансії за кордоном, постійно навчаючи та надаючи професійних технічних і управлінських кадрів на закордонні фабрики, а також покладаючись на спільну мережу внутрішніх і міжнародних ланцюгів постачання для надання інтегрованої між-регіональної підтримки для клієнтів міжнародних брендів.

Електронні вирубні-продукти набирають обертів: диверсифікований відбиток споживачів зосереджений на споживчій електроніці

Як інтегрований-постачальник всебічних послуг, що пропонує креативне пакування, структурний дизайн, розподіл матеріалів і-операції підтримки на місці, Meiyingsen продемонстрував надзвичайну стабільність у реструктуризації структур клієнтів.

В даний час серед внутрішніх клієнтів компанії споживча електроніка все ще становить абсолютну більшість, на яку припадає близько 40%; Далі йде сегмент меблів, товарів для дому та побутової техніки, який займає близько 25% від загального обсягу; Останніми роками ланцюги автомобільної індустрії та автомобільної індустрії нових енергоносіїв, що розвиваються, також займають 15% частки ринку.

Решта загалом охоплює численні фізичні сектори, такі як байцзю, медичне обладнання, продукти харчування та напої, товари для здоров’я та експрес-пакування. Клієнтська база її закордонних фабрик наразі зосереджена на таких галузях, як споживча електроніка, побутова техніка та електроінструменти, і успішно залучила нових клієнтів у певних нішевих галузях.

Примітно, що крім свого основного бізнесу, Meiyingsen тихо розвиває бізнес із виробництва електронних функціональних матеріалів-.

Цей сегмент головним чином постачає високо-ефективну теплопровідну мідну фольгу, амортизаційні прокладки,-амортизуючу піну, клейкі стрічки, захисні плівки, пилонепроникні сітчасті тканини та провідні ізоляційні плівки для високо-якісних клієнтів у сфері електроніки, надаючи точні-штамповані компоненти, такі як високо-ефективна мідна фольга, амортизаційні прокладки, удар-поглинальна піна, клейкі стрічки, захисні плівки, пилонепроникні сітчасті тканини та електропровідні ізоляційні плівки.

Незважаючи на те, що наразі на ці підприємства припадає невелика частка загального доходу компанії, їхні основні послуги здебільшого надаються провідним клієнтам споживчої електроніки та галузей, що розвиваються.

Керівництво очікує, що в міру того, як поступово з’являться нові замовлення клієнтів, частка упаковки- для бізнесу та побутової техніки зросте, що допоможе компанії створити вищий граничний прибуток із більшими технічними бар’єрами, крім традиційної гофроупаковки.

Оренда заводських будівель і повторне використання обладнання: легка-модель розширення активів за кордоном успішно дозволяє уникнути сильного тиску амортизації

Для компаній-виробників упаковки, які активно працюють з активами, велика амортизація основних засобів, спричинена будівництвом нової фабрики, часто виступає як очевидний вбивця, який з’їдає початкові прибутки. У відповідь на занепокоєння аналітиків щодо того, чи призведе будівництво фабрики за кордоном до значного збільшення амортизації, Мейінгсен представив фінансово розумну модель хеджування «-полегшених активів».

По-перше, фабрики компанії, які розширюються за кордоном, в основному застосували гнучкий підхід до лізингу, який дозволяє уникнути довгострокового-терміну та великого амортизаційного тягаря, спричиненого великомасштабною-купівлею землі та цивільної інженерії на ранніх етапах.

По-друге, з точки зору конфігурації виробничого обладнання, Meiyingsen надає пріоритет між-регіональній координації всередині групи, безпосередньо переміщуючи незадіяні потужності та зріле обладнання з вітчизняних баз, які ще не повністю використовуються, на закордонні заводи для роботи.

Ця мікро-операція «оренди заводських площ і налагодження обладнання» мінімізує інвестиції в нові основні фонди для розширення за кордоном.

Бухгалтерські дані показують, що знос і амортизація компанії в цілому залишаються на дуже здоровому та контрольованому рівні з мінімальним порушенням грошових потоків.

Крім того, щодо попередніх судових позовів основного акціонера щодо фінансової заборгованості та інших історичних тягарів, компанія надала чіткі запевнення: суперечку між основним акціонером і банком Zheshang Bank було врегульовано ще у 2024 році, мирова угода наразі виконується нормально, попередні виплати були здійснені вчасно, а залишковий баланс невеликий і очікується, що він буде погашений вчасно, забезпечуючи абсолютну безпеку компанії, зареєстрованої на біржі. структуру власного капіталу та загальний бізнес-портфель.

Відмова від сліпого розширення: маючи достатні кошти, зосередьтеся на забезпеченні кордонів безпеки основного бізнесу

Після періоду тиску в першому кварталі 2026 року, спричиненого загальною нестабільністю ринку, Meiyingsen продемонстрував стриманість і суворість, властиві довго-гіганту.

Звіт за перший-квартал показує, що компанія досягла операційного доходу в 907 мільйонів юанів, що є незначним{2}}за-річне зниження на 6,6%. Чистий прибуток, що належить акціонерам, склав 61,3634 млн юанів, а коефіцієнт заборгованості стабільно контролювався на надзвичайно низькому рівні 36,18%.

Хоча на результати першого кварталу вплинуло ширше середовище та деякі коригування, грошовий потік компанії та власні кошти в її книгах залишаються дуже достатніми.

У відповідь на запитання ринку про те, чи буде воно розглядати між-галузеві чи сліпі зовнішні придбання через великі грошові запаси, керівництво надало дуже чітке стратегічне визначення: повна концентрація на основних бізнес-операціях є основною довгостроковою-стратегією Meiyingsen.

На цьому етапі компанія не буде сліпо продовжувати-міжгалузеву експансію лише для того, щоб переслідувати гарячі теми; усі інвестиції та витрати будуть ретельно узгоджені з допоміжними потребами існуючих ключових клієнтів і відповідними галузями, що розвиваються.

Навіть у складній ситуації, пов’язаній із частими коливаннями цін на сировину, як-от папір-основа, і коливаннями обмінного курсу долара США, Meiyingsen може використовувати свою довгострокову-стабільну лояльність до всесвітньовідомих-брендів і лідерів галузі, активно ведучи переговори з клієнтами щодо коригування цін і поглинаючи коливання вартості в нових котируваннях, систематично розподіляючи цінові ризики, пов’язані з сировиною матеріалів.

Стабільний кредит клієнтської бази також підтримує стабільність загального терміну дебіторської заборгованості компанії, що робить захист від безнадійних боргів надзвичайно надійним.

Цей системний підхід-суворий контроль капітальних витрат у стратегічному плануванні, наголос на стабільних дивідендах у фінансовому управлінні та ретельне спостереження за високо{1}}якісними клієнтами, які виходять на міжнародний рівень-саме є глибоким секретом здатності Meiyingsen твердо отримувати високу валову маржу та контролювати домінування на внутрішньому ринку під час циклу червоного океану.

Нарешті, ось запитання для довідки: у випадку Мейінгсена ми побачили, що завдяки легкій-моделі активів «лізингу заводу за кордоном і внутрішнього розподілу обладнання» вони досягли до 40% частки доходу за кордоном. Як ви вважаєте, чи можна відтворити цю «легку» модель розширення за кордоном-на заводах із картону та пакування середнього розміру, які мають велику кількість внутрішніх підприємств, але також стикаються з тиском сировини та амортизації? Чи стикаєтеся ви з подібною плутаниною у своєму реальному бізнесі щодо амортизації активів або рішень, прийнятих за кордоном?