Цифровізація, культурні та креативні індустрії, глобальний розвиток, застосування штучного інтелекту… Yutong розкриває свій досвід прориву на ринку!

18-19 вересня 2025 р. у Ханчжоу, Чжецзян, урочисто відбулися Економічний форум поліграфічної та пакувальної промисловості та Національна щорічна конференція керівників поліграфії. На конференції багато експертів галузі виступили з серією чудових доповідей, надихаючи учасників на нові думки та напрямки. Ми продовжуватимемо збирати основні моменти щорічної зустрічі, і варто з нетерпінням чекати більшого захоплюючого вмісту! У цьому випуску публікується виступ Ван Шаопіна, старшого генерального менеджера Yutong Group YunChuang Cultural Technology Co., Ltd. (далі – Yutong YunChuang), під назвою «Покращення як «внутрішнього», так і «зовнішнього», розкриваючи секрети для поліграфічної промисловості. Прорив».

Тема сьогоднішньої зустрічі — навколо поняття «нова якість». Більшість поліграфічних і пакувальних компаній наразі все ще зосереджені на виробничому процесі, тоді як поліграфічні компанії в Європі, США, Японії та інших країнах і регіонах уже розширили свою додану цінність і-доданий простір до сфери послуг. З точки зору нової-якісної продуктивності я вважаю, що необхідно переосмислити позиціонування та напрямок розвитку підприємств у трьох вимірах: нове виробництво, нові послуги та нові бізнес-моделі. Нижче я детально проаналізую нові можливості розвитку поліграфічної галузі з п’яти аспектів.

Цифрові операції: реструктуризація системи співпраці всієї мережі

Коли справа доходить до цифрових операцій, багато людей в першу чергу думають про виробничу частину, таку як розумні фабрики та цифрові системи. Проте за останні 3–5 років у галузі відбулося багато нових змін. Порівняно з традиційними фабриками основна відмінність цифрових фабрик полягає у створенні «--платформи обміну інформацією». Зокрема, створення цифрової фабрики може зосередитися на чотирьох основних напрямках: онлайн-бізнес, цифровий ланцюжок поставок, цифрове виробництво та онлайн-складування та логістика.

Що стосується онлайн-бізнесу, зараз спостерігається тенденція диференціації. Деякі комерційні поліграфічні компанії створили зрілі моделі, створивши платформи приватних-доменів, щоб полегшити замовлення клієнтів. Деякі компанії в Ханчжоу, Чжецзян використовують переваги електронної-комерції та отримують замовлення через загальнодоступні платформи електронної -комерції, такі як 1688, Taobao та Tmall. Однак більшість пакувальних компаній все ще покладаються на офлайн-канали. Що стосується застосування нових Інтернет-інструментів, багатьом пакувальним компаніям потрібно вчитися у комерційних поліграфічних компаній.

Цифровізація ланцюжка поставок є ще одним серйозним недоліком галузі. Більшість поліграфічних і пакувальних компаній все ще покладаються на традиційні методи у роботі з постачальниками. Хоча групи WeChat замінили частину методів зв’язку, вони також спричиняють фрагментацію та ізоляцію внутрішніх оперативних даних, що ускладнює ефективний аналіз. Наразі цифрова платформа, створена Yutong YunChuang, має комплексні онлайн-функції для доставки документів, керування замовленнями, а також звірки та розрахунків, в основному реалізуючи виробничу-співпрацю з продажами.

У прогресі цифровізації виробництва подолання дилеми «острова» є ключовим. Для компаній просте придбання великої кількості цифрових пристроїв не означає досягнення цифровізації. Якщо цифрові пристрої використовуватимуться лише як виробничі інструменти без інтеграції в увесь бізнес-процес, вони стануть «ізольованими острівцями», що напряму призведе до того, що майстерні все ще потребуватимуть широкого ручного спілкування з відділами закупівель і бізнесу, що обмежить ефективність цифрових програм.

Онлайн-складування та логістика покладаються на підтримку передньої -системи. Візьмемо як приклад автоматизовані склади; вони є мікрокосмом цифрового управління складським господарством і логістикою, і їх впровадження відображає загальний рівень цифровізації компанії. Якщо переднє-виробництво та ланцюжок постачання не стандартизовані та спільні, автоматизовані склади можуть натомість спричинити плутанину в управлінні запасами.

Компанії, що займаються виробництвом упаковки, повинні навчитися у комерційних поліграфічних компаній, як покращити виробництво, перевівши бізнес від покладання на найкращих продажів до створення онлайн-маркетингових платформ. Водночас необхідно уточнити внутрішню логіку повного-процесу від прийому сировини, виходу продукту до доставки готового продукту. Перш ніж просувати цифровізацію, слід чітко визначити ступінь стандартизації продукції в компанії.

Виступ Ван Шаопіна, старшого генерального менеджера Yutong Cloud Creation, на щорічній зустрічі

Культурно-креативний ринок: нові можливості для поліграфічної галузі

Озираючись на розвиток вітчизняної культурної та креативної індустрії, її ранні форми можна простежити понад 20 років тому, коли велика кількість фінансованих Гонконгом-підприємств у Шеньчжені та Дунгуані започаткували значний міжнародний бізнес із обробки периферійних IP-пристроїв. 2014, що стало важливим поворотним моментом для внутрішнього культурного та креативного ринку, коли Національний палацовий музей у Тайбеї запустив «I Got It» і Washi Tape, які стали віхою для китайського напряму культурної творчості. Згодом Палац-музей у Пекіні також прискорив свій культурний і творчий розвиток, зробивши традиційну культуру більш відчутною та комерціалізованою, зламавши стереотипне сприйняття традиційної культури суспільством. Наразі Палац-музей у Пекіні, Музей Дуньхуан і Музей Саньсіндуй стали основними лідерами в культурному та творчому полі Китаю.

Поява POP MART принесла на ринок іншу перспективу: китайські модні культурні та креативні продукти не обов’язково повинні бути представлені в китайському стилі, але їх можна продемонструвати в міжнародному стилі світовим споживачам. Наприклад, Labubu привернув увагу всього світу своєю міжнародною зовнішністю. Деякі інші великі компанії чи платформи, такі як Yuewen, Ximalaya та деякі ігрові компанії, також зробили розробку похідних продуктів дедалі популярнішою. Поява серіалу «Нежа» розпалила периферійний ринок вітчизняного кіноінтелектуального виробництва. Спостерігаючи за траєкторією розвитку вітчизняної культурної та креативної індустрії, вона не починалася з нуля, а пройшла чітку еволюцію-від ранньої обробки та виробництва для європейських, американських, японських і корейських IP-адрес, поступово переходячи до самостійного розвитку китайських місцевих IP-адрес.

Розвиток модних іграшок і культурної творчості також приніс нову точку зростання бізнесу для поліграфічної промисловості. Для поліграфічних і пакувальних підприємств це ринкова можливість для інновацій і проривів. Наприклад, поліграфічні та пакувальні компанії можуть впроваджувати інновації в паперовому мистецтві чи візуальному дизайні, пропонувати персоналізовані налаштування, змішувати між-галузеві матеріали або навіть зосереджуватися на інноваціях контенту для розвитку власних нових бізнес-секторів у сфері культурних і творчих послуг.Культурні та креативні бізнес-сценарії в поліграфічній промисловості Розширення міжнародного ринку: можливості та виклики В останні роки вітчизняні поліграфічні та пакувальні підприємства активно виходили на закордонні ринки. З одного боку, цей крок спрямований на послаблення тиску конкуренції на внутрішньому ринку, а з іншого – на задоволення потреб основних клієнтів. Наразі багато компаній-клієнтів розширили свій бізнес до таких регіонів, як Південно-Східна Азія та Північна Америка. Щоб одночасно задовольнити потреби клієнтів і реагувати на зміни у світовій торгівлі, поліграфічні та пакувальні компанії прискорюють свою експансію за кордон. Нинішні переваги поліграфічних і пакувальних підприємств, які виїжджають за кордон, зосереджені в основному в двох аспектах. По-перше, це підтримка співпраці в ланцюжку постачання: вітчизняні ключові бренди в автомобільній промисловості, електроніці та -споживчих товарах швидкого споживання продовжують розширюватися за кордоном, підвищуючи попит на друк і пакувальні вироби та забезпечуючи стабільну основу бізнесу для пов’язаних підприємств. По-друге, це розбудова закордонних мереж обслуговування через такі платформи, як TikTok і закордонна версія Pinduoduo, що дозволяє підприємствам обслуговувати міжнародних клієнтів, водночас підключаючись до закордонних китайських ринків. Ключова проблема для підприємств, які виїжджають за кордон, полягає в недостатньому розумінні та повазі до культури цільового ринку. «Перебуваючи в Римі, роби так, як роблять римляни, і дотримуйся місцевих законів» — це фундаментальна передумова успішних операцій за кордоном. Щоб уникнути ризиків, підприємства повинні гарантувати, що їх бізнес повністю відповідає місцевим законам і нормам. Крім того, вони повинні проводити ранні дослідження ринку, активно розуміти та поважати місцеві культурні звичаї та соціальні норми, а також уникати бізнес-проблем, що виникають через культурні відмінності. Застосування штучного інтелекту: проривне зростання ШІ в поліграфічній промисловості Застосування штучного інтелекту в поліграфічній галузі стикається з подвійними вузькими місцями. По-перше, вітчизняна техніка недостатньо розумна. По-друге, існує гостра нестача галузевих великих даних, оскільки компанії вважають свої існуючі дані комерційними таємницями, такими як ціни, витрати та ефективність виробництва. Ці дані не можуть бути загальнодоступними, що перешкоджає формуванню ефективних пулів даних. Крім того, більшість компаній не мають достатнього накопичення даних, а деякі дані можуть бути навіть невірними. Якість даних є незадовільною, оскільки початковою метою даних було виконання поставок і замовлень, а не створення ефективних моделей великих даних. Насправді ШІ має широкі сценарії застосування в поліграфічній промисловості, що охоплює кілька ключових етапів. Наприклад, на рівні дизайну інструменти штучного інтелекту--зображення можуть швидко генерувати детальні зображення продукту на основі ключових слів, допомагаючи креативному дизайну досягти ефективної реалізації. На рівні обслуговування клієнтів технологія AI може професійно та швидко реагувати на запити клієнтів, підвищуючи ефективність обслуговування. На рівні ланцюга постачання використання великих даних і технології штучного інтелекту може забезпечити інтелектуальну відповідність рекомендацій, автоматичне відстеження закупівель і управління плануванням PMS, оптимізуючи весь процес ланцюга постачання. Хоча наразі вони обмежені недостатньою інтелектуальністю обладнання ШІ та фрагментованими галузевими даними, ці сценарії застосування чітко демонструють потенціал реалізації ШІ. Як переконатися, що технологія штучного інтелекту точніше відповідає фактичним виробничим потребам галузі та сприяє цифровій та інтелектуальній трансформації поліграфічної галузі, є питанням, яке варто вивчити в майбутньому. Промисловий Інтернет: побудова регіонально скоординованих екосистем. Основна логіка промислового Інтернету полягає в досягненні зниження витрат і підвищення ефективності за рахунок регіональної інтеграції ресурсів, а не усунення малих і середніх-підприємств. Регіональні провідні підприємства діють як «лідери ланцюга», об’єднуючи навколо себе малі й середні-допоміжні підприємства, досягаючи інтеграції-на базі-парків і платформ-і формуючи переговорну силу-на основі кластерів. Цифрові операції, розвиток культурного та креативного бізнесу, розширення міжнародного ринку, впровадження програм штучного інтелекту та промислова Інтернет-співпраця-все це п’ять аспектів-зосереджуються на нових продуктивних силах, змінюючи логіку вартості поліграфічної промисловості та спонукаючи до того, що додана вартість галузі поширюється від виробництва до послуг. Розуміння цих напрямків є ключовим для використання нових можливостей для зростання в галузі.