Яка найбільша трата компанії?
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книг у твердій палітурці, друк книг у твердій палітурці, друковані видання, папери з твердого паперу, друковане видання, друк на сідлі, книжкова друкарня, упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, все види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрових карт тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: info@joyfulprinting.net
Часто кажуть, що найбільшою марною втратою життя є час, отже, яка найбільша втрата підприємства?
Наскільки я бачу і чую, навіть якщо в компанії чи організації є працівники всіх рівнів для управління або моніторингу, у всіх аспектах є багато відходів.
По-перше, трата простору. Багато великих підприємств та великі організації мають сучасні, акуратні, багаті та систематичні офіси. Кожен співробітник також має близько 5, 5 або навіть більше робочих кімнат, з персональними кріслами, столами, книжковими шафами та шафами. Дочекайтеся, таблиця часто наповнена файлами, папками тощо, простір, здається, є жорстким. Однак, якщо проводити глибокі розвідки, більшість працівників, ящиків і книжкових шаф, не використовуються. Деякі з них неправильно розроблені шафи, і деякі люди не мають досвіду сортування та зберігання документів. Уявіть собі, якщо в компанії є 100 співробітників, скільки витраченого простору! Крім того, через відсутність системи та мудрості в сховищах співробітники часто витрачають багато часу на пошук інформації та документів. Ви можете бачити, скільки людей може швидко і легко повертати їх під час використання документів або книг.
По-друге, споживання канцелярських товарів та документів. Чим більше компанія, тим вище вимоги працівника до матеріалів, і чим більша ступінь незнання. Існують також деякі співробітники, які мають загальнодоступну думку, особливо в компаніях із переліком. Якщо олівець коротший за 4, він не буде використовуватися. Папка буде відкрита та відкрита. Все буде роздруковане або копіюється. 15 людей зустрінуться, але 20 примірників документа будуть надруковані. Навіть якщо на засіданні буде потужне місце, буде розміщено велику кількість несуттєвої робочої сили та матеріальних ресурсів. Більш того, деякі організації та різні відомства часто повторюють певні процеси один з одним через відсутність довіри до іншого департаменту чи нечіткого розподілу праці між департаментами.
Іншим видом відходів є думка співробітників. Думки та посади співробітників недостатньо високі. Висловлені висновки часто ігноруються. Більшість із них є виконавцями процесу. Вони, швидше за все, бачитимуть лазівки в системі та неузгоджені місця, але багато хто з так званих. Це марнотрат вищих керівників, щоб не обговорювати їхні пропозиції.
Раніше в газеті я побачив приклад: середній керівник перчатої фабрики. Він не найняв консалтингову фірму для проведення глибоких досліджень. Він не зібрав велику кількість даних і не мав великої кількості графіків і документів. Він спирався лише на спостереження, щоб показати кризу та реформи на вершині. Напрямок Керівники компанії прийняли свої пропозиції та здійснили реформи, щоб відвернути несприятливу ситуацію компанії.
Є ще багато компаній та підприємств, які втратили оригінальні бізнес-ідеї через тимчасове економічне спадання. Проте, коли поліпшується економічне середовище, ставлення працівників, трудові звички та культура важко змінювати назад до своїх старих ідей та напрямків. Тому важко відновитись.
Це також марна справа, щоб зберегти таланти. Деякі компанії ніколи не знають, як плекати довгострокову службу. Навіть якщо працівник має справжні матеріали, він не буде дорожчати, бо він не виплачує високу зарплату. Деякі люди не використовуються повторно, тому що вони не поховані. Інші не сплачуються. Спробуйте зарплату та ринкові ціни відрізнити, щоб люди пограбували конкуренти з вищою зарплатою.
Однак найбільш марною є знання. Багато компаній лише заохочують працівників до справності нагальних завдань. Крім того, більшість компаній останнім часом також є тісними, вирішують один проект і з'єднують інший проект або займаються декількома проектами протягом тривалого часу. Цінний досвід та знання, отримані в ході процесу взаєморозуміння та навчання, систематично і систематично не організовані та не зберігаються, не кажучи вже про спільне спілкування з колегами та підлеглими. Коли компанія стикається із злиттям мізків, досвід і знання, заховані у свідомості працівників, також втрачаються. В умовах подібних проектів та клієнтів вони потребують перепланування, адаптації, витрат часу та руйнівних наслідків, а результати не покращилися. Таким чином, управління та збереження знань (Knowledge Management) є важливим знанням сучасних підприємств і потребує їх впровадження. Окрім впровадження управління та збереження знань, стиль роботи та культура компанії також має бути скоординованим. Наприклад, після завершення великого проекту чи деяких проектів, співробітники переглядатимуть їх та поділяють їх, щоб отримані знання та досвід могли бути поширені та наведені для подальшого використання.
Підсумовуючи вищезазначені елементи, неважко визначити, що деякі підприємства не перебувають упродовж багатьох років, тому що вони добре контролюються у всіх аспектах і рідко витрачаються даремно. Навпаки, деякі компанії відчули момент, і є всілякі відходи, але найнебезпечнішим є те, що вони ніколи не витрачають даремно.