Є чотири причини, чому існують інші недільні принтери, які перебувають за межами Гонконгу.
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книг у твердій палітурці, друк книг у твердій палітурці, друковані видання, папери з твердого паперу, друковане видання, друк на сідлі, книжкова друкарня, упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, все види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрових карт тощо.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. ENG тільки
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
електронна адреса: info@joyfulprinting.net
Працюючи на півночі, залишаючись у Гонконгу та будуючи порт, завжди існує підстава для кожного рішення.
Починаючи з 1980-х років, принтери Гонконгу працювали в режимі "передній і зворотний фабрики", оскільки вони розширили свої ринки або переїхали на північ через проблеми із витратами, використовуючи близькість до Гонконгу, хороше обладнання зв'язку, просте управління та експлуатацію. Вітчизняна поліграфічна промисловість, особливо в регіоні дельти Чжуцзян, сьогодні процвітає завдяки впровадженню передових технологій. Очевидно, що принтери, які наважилися на північ досліджувати бізнес-можливості, були незамінними.
Точно так само вони втратили золоту можливість зробити велике шоу в Китаї або вирішили зупинитися в Гонконгу з різних причин. Їх наполегливість також приносила різні ступені зручності для особливих потреб місцевих та закордонних покупців. Ці принтери, які перебувають у Гонконгу для побудови порту, можуть надавати швидкі та безпечні послуги для термінових товарів або можуть забезпечити найбільш ефективне рішення для друкування друкованих матеріалів, які категорично заборонені в Китаї. Житловий простір абсолютно не гірший, ніж аналогічний показник внутрішнього ринку.
Принтери, які залишилися в Гонконгу, щоб побудувати порт, є найбільш ясними. Однак не обов'язково розуміти, що вони бачать лише переваги руху на північ. Вони працюють на поліграфічному бізнесі, і є ще одне небо за межами півночі.
Ціни на внутрішній друк впали нижче нових мінімумів
Врешті-решт, це все ще є проблемою витрат. У той час багато принтерів були налаштовані піти на північ, головним чином тому, що вони були піддані підвищенню витрат, таких як робоча сила і земля. У зв'язку з тим, що ціни на внутрішній ринок стають дедалі нижчими завдяки перевагам трудомістких та рясних земель, багато виробників Гонконгу працюють на північ, як контрзаходи, спрямовані на зниження експлуатаційних витрат. Кінцевим результатом є те, що деякі принтери можуть залучати велику кількість замовлень через низьку вартість та керування, і вони можуть тільки зростати з потоком, і сліпо йдуть на різальний ринок, щоб красти не повертати клієнтів. Якщо ми скажемо, що зниження ціни - це залучення клієнтів, то для збільшення обсягу бізнесу поточний внутрішній ринок не враховує витрат, а заробітна плата за тираж потрапляє нижче рівня явища поганої гарантії за гарантованою ціною, чи вона дорівнює кінець ринку, саморуйнівний? Згідно з нещодавнім звітом "Китайської преси та публікацій", внутрішня ціна зсуву плоских листів зменшилася до 8 юанів за колір, а комерційне обертання впало нижче гарантованої ціни на 12 юанів за колір до 7 юанів на колір, а ситуація стала все більше і більше Сильна тенденція. Зловмисним циклом низької ціни є: ціна товару, така як заміна просунутого чорнила звичайними чорнилами, заміна нової пластини на пластину PS, заміна високоякісного зв'язування гарячого розплаву з токсичним термоплавким клеєм тощо. , вартість врятується, але сама важлива частина якості принтів неминуче приносить в жертву разом. Коли виникає така ситуація, де є суть проблеми? Вартість і ціна, чи повинна вона бути постійно пов'язана? Для принтерів, чи варто надавати недорогі послуги, і чи варто знизити ціни на невизначений термін? Суть проблеми полягає в тому, що принтери не розуміють різниці між недорогими та низькими постачальниками цін. Промисловий інсайдер, який протягом багатьох років працює в Гонконгу і не має наміру створити завод у країні, сказав: "Внутрішня (поліграфічна) пропозиція досить жорстка, і ціна стає все нижчою і нижчою, що є Від 30 до 50% нижче, ніж у Гонконгу ». Варто, відмовившись від зниження цін, він вважав за краще застосувати деякі більш практичні та ефективні рішення. "Наприклад, продаж старих машин та впровадження напівавтоматичного та повністю автоматичного обладнання знизить продуктивність на 50%". Це не має нічого спільного з конкурентами в глухий кут ціни. Крім того, крім цінової проблеми, інвестиційна вартість створення фабрики на півночі може стати важким економічним навантаженням для малих та середніх виробників. Індивідуальний сектор, який не хотів показувати свою ідентичність, продовжував: "У внутрішньому розвитку нам потрібно багато грошей. В нинішніх масштабах наших десятків людей, якщо ми хочемо конкурувати з нашими однолітками, ми повинні найменше розширює компанію на тисячу чоловік. Для мене це не може бути сказано, що це економічний тягар ".
Операційне середовище в материковій частині є однаково жорстоким
Окрім вартості, існують ймовірні, парадоксальні ринкові проблеми. Немає сумніву, що конкуренція на ринку Гонконгу є жорстокою. Інакше майже 1000 друкарських фабрик не будуть усунені раніше. Зіткнувшись із все більш вузьким ринковим простором, природно, що виробники будуть дивитися на китайський ринок з величезними потенційними можливостями для бізнесу. Насправді поліграфічний бізнес у Гонконгу був дуже успішним у країні, і це дійсно надихнуло багато амбіцій на розвиток бізнес-принтерів на півночі. Парадоксально, що якщо існує нескінченний ринок материка з діловими можливостями, чи буде конкуренція більш інтенсивною, ніж Гонконг? Згідно з останніми статистичними даними, в Китаї зараз працює близько 100 000 друкарських компаній, загальна кількість яких становить 3,5 млн. Працівників, а також близько 100 000 маленьких друкарень та фотокопіюючих агентств. Незалежно від типу друкованого бізнесу, який експлуатується, з точки зору цифр, не так складно прорватися від цих 200 000 друкарських фабрик для боротьби за бізнес. Посилаючись на запеклі внутрішні конкуренції, Лю Веньбань, керуючий директор Hongya Printing Co., Ltd., який вже два-три роки тому вже планував розвивати бізнес у Китаї, сказав, що важко кількісно оцінити Гонконг та конкуренцію у внутрішніх ринок, а потім оцінити, яке місце більш інтенсивне, особисто вважаю, що конкурентне середовище двох місць є однаково важким. В даний час в Китаї, у Гонконзі, у державних, приватних компаніях є багато великих та середніх друкарських підприємств, я вірю в нас. Сьогоднішніми умовами, досвідом, фінансовими ресурсами та міжособистісною мережею недостатньо. щоб конкурувати з внутрішнім ринком ». І факти про те, що бізнес Хунзя справді розширився протягом останніх восьми років, доводячи, що оригінальний варіант Лю Веньбана Рішення не може бути неправильним. "Часто говорять, що поліграфічна промисловість є міською промисловістю. Будь-яке місто з життєвим рівнем життя повинно бути надруковане, домашні ресторани доступні, але люди Гонконгу все-таки вирішили поїсти на місцевому ринку. такий же, як і в інших галузях промисловості. Чай продає на 10 юанів у Чай-вані та 68 юанів у Центральній. Різниця в цінах є звичайною, але чи існує різниця між двома чашками чаю? Також може бути або не бути. Друк є дорогим та високоякісним, ціна низька, а якість низька, це залежить тільки від того, як клієнти вибирають. Гонконг конкуренція на ринку також дуже жорстока. Підприємства друку працюють на півночі, але не забувайте, що як оскільки існує більше однієї компанії на місці, конкуренція буде неможливою. Уникайте того, чи зможете ви прорватися на ринку, залежить від вашої якості та сили, а не тільки, скільки конкурентів існує і наскільки великий ринок ".
Є позитивна та негативна сторона монети. Коли ви бачите бізнес на півночі виробника, ви також можете розглянути труднощі, які вам доведеться зіткнутися за декорацією. Ви витримаєте це? Працюючи найкращим чином, оцінюючи ситуацію, іноді змінюючи або, можливо, більш пристосовуючись. У 1992 році він заснував компанію Tejia Printing Co., а також почесний голова Асоціації Ю. Хунцзянь, який все ще працює в Гонконгу, також поділився своїми думками щодо діяльності Півночі. Він також зазначив, що створення фабрик у материку насправді не так просто, як уявив. "У середині 1980-х років я все ще працював у" Карітасі "в Гонконгу, я часто надавав технічну підтримку та навчання в країні. Я їхав до Шанхаю протягом декількох років і встановив фабрику друку" Цибао "в передмісті для Шанхайська католицька церква.Я отримала групу техніків, щоб забезпечити технічну підготовку Шанхаю. Пізніше Фонд Надіїн Айде також запросив мене очолити технічну команду на Наньцзин Цзянсу Айде Поліграфічну фабрику для технічної підготовки фабрики через Об'єднану Біблію Гонконгу Суспільство. З мого особистого досвіду я відчуваю, що вітчизняна поліграфічна промисловість, яка тільки що відкрила реформи, можна сказати, сповнена тернинами та марнотратством. Найперші підприємства в поліграфічній промисловості Гонконгу для переходу на вітчизняні спільні підприємства повинні бути два заводи Цзя Н'яна та Хюрі. Під час візиту я також відвідав ряд державних друкарських фабрик. Можна сказати, що вітчизняні спільні підприємства та бізнес-моделі не чужих Насправді, компанії, з якими зв'язувалися в минулому, зіткнулися з великими труднощами. Яскравим прикладом є Цзя Нян і Схід сонця. Деякі люди кажуть, що незнання - це благословення! Коли ви більше знаєте, чим більше ти думаєш про це, це відсутність мужності рухатися вперед. У середині 1980-х років Тайваньський націоналістичний уряд все ще не схвалив співвітчизників Тайваню для виходу на материк. Деякі сміливі тайваньські бізнесмени таємно звернулися до китайського місцевого самоврядування через Гонконг, щоб знайти інвестиційні можливості для повернення до Китаю. Я був головою Гонконгського товариства графіки, а також працював у деяких тайваньських бізнесменів. Деякі інвестиційні проекти. Якщо я розглядаю ці гроші в минулому, то я, мабуть, братимуть участь у деяких вітчизняних інвестиційних проектах, і це, ймовірно, потрапить у басейн води "9.
Через 1 рік він залишив Гонконг Карітас і був у 9 років
Заснована компанія Teka Printing протягом 2 років. "Партнери року нічого не знали про друк. З точки зору інвестора, звичайно, вони не хотіли брати великих ризиків, тому вони не мали наміру створювати заводи на материку".
Материк відмовився залишити місце для гонконзьких бізнесменів
Дивлячись на визначні пам'ятки Гонконгу і навіть дивлячись на зовнішній ринок, скільки місця займає принтерів, які перебувають у Гонконгу та Гонконзі? І подивіться на політику та правила Китаю щодо зарубіжних принтів:
(1) Якщо зміст смішно абсурдний, еротичний та непристойний, атакуючи нашу країну та друкуючи, що підриває нашу суверенну гідність, ми відмовимося його роздрукувати;
(2) Зарубіжні країни, які довіряють друку релігійних книг, китайських та зарубіжних священних писань тощо, мають звітувати Державній раді з питань релігій для затвердження, а друк - під таємницями;
(3) Готова продукція та напівфабрикати іноземної друкованої продукції повинні суворо управлятися, друковані частини повинні бути повністю експортовані, а надлишкові частини повинні спалюватися і не втрачатися.
Усі такі правила для друкованої продукції є непослідовними, непрямим залишаючи ринковий простір для принтерів, що працюють у Гонконгу. Процесор друку сказав: "Типи друкованих матеріалів, якими я займаюся, такі як релігія, політика, порнографія та карти, не можуть бути завершені в Китаї, тому перебування в Гонконзі все-таки має перевагу, поглинаючи цей вид бізнесу". Г-н Тэ Цзяю Бізнес-маршрут, встановлений під час початку бізнесу, є комерційним друком, і такі відбитки не підходять для внутрішнього завершення. "Ми в основному займаємося бізнесом, пов'язаними з бізнесом, такими як рекламні матеріали, реклама, пряма пошта та каталоги. Загальний виробничий цикл дуже короткий, і навіть деякі з принтерів з'являються сьогодні, він буде доставлений завтра вранці. коли багато промислових друзів перенесли переробні підприємства до Китаю.Якщо у мене велика кількість переробних потреб, вони дуже готові надавати послуги, тому ідея повернення на материк робити переробний завод також була ліквідована. Що таке Важливо, що у мене тут дуже хороша міжособистісна та ділова мережа. Коли я повернусь на материк, мені доведеться відновити мережу стосунків, я не можу впоратися з моєю поточною духовною силою. Я задоволений статусом-кво і не переслідувати прориву ". Одна справа однаково приємна: "Є ще деякі Гонконгу та іноземні замовники, які не просять ціну, але тільки за швидкість і якість". Тому ціна дійсно не все. Якщо ви боїтеся низької ціни вітчизняних поліграфічних послуг, ви маєте намір конкурувати з північчю. Врешті невідомо, що первісні клієнти будуть втрачені.
Зміни внутрішньої політики збільшують експлуатаційні витрати
"Зростають внутрішні експлуатаційні витрати, такі як обмінний курс, людські ресурси, гідроенергетика, транспорт, сировина, податки та державні гонорари, і витрати, які виробники повинні платити у відповідь на зміни у державній політиці, зростають". Хунья Лю Веньбань сказав. . Інсайдерська компанія також описала політику китайського уряду щодо зміни своєї політики, що часто призводило до втрати виробників. Нещодавно п'ять міністерств та відомств Національної комісії з розробки та реформ, Міністерство фінансів, Міністерство торгівлі, Державна податкова адміністрація та Генеральна митна адміністрація випустили три заходи, спрямовані на обмеження торгівельного профіциту, серйозного забруднення та оподаткування та контрабанду шляхом обробки торговців. Повідомлення про каталог заборонених товарів у переробній торгівлі ("Кай-шуй 2006 року № 139"), коректування ставки знижок експортного податку на деякі експортні товари та збільшення кількості сировини, забороненої імпортувати переробну торгівлю, таку як політика про заборону імпортування паперу ватт, він сильно впливає на велику кількість принтерів, що створюють заводи у материку. Хоча вплив коригування політики буде пом'якшений, відповідне оголошення буде завершено до 22 листопада, але орган, який приймає рішення, зазначив, що політика буде реалізована на той час. Інакше кажучи, навіть якщо гонконзькі бізнесмени заперечують проти нього, це буде марним. Очікується, що, як тільки правила буде реалізовано, це неминуче призведе до збільшення витрат та операційних труднощів створення фабрик і переробників у материку. Деякі інсайдери вважають, що заходи можуть призвести до повернення деяких компаній Гонконгу у майбутньому. Справді, в даний час поліграфічні компанії, які створили фабрики в Китаї, впровадили обладнання та встановили нові виробничі лінії в Гонконгу. Ситуація відображає серйозне внутрішнє підприємницьке середовище, і розрив з Гонконгом поступово звужувався. Тейя Юхонг зазначає: "Гонконг - це дуже вільне комерційне суспільство з обмеженими обмеженнями щодо своєї діяльності". Хонга Лю Веньбан також заявив: "Економічна система Гонконгу є зрілою, а ціни є відносно стабільними, тому ми маємо намір продовжувати залишатися в Гонконгу".
Незалежно від того, чи перебуває він у Гонконгу чи Гонконгу чи шукає можливості на півночі, як постачальник поліграфічних послуг у Гонконгу, чи серйозно задумався про причини такого вибору?