Фабрика м'яких упаковок виконує вісім основних навичок управління на місці
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Ринкова конкуренція стає все більш жорсткою, особливо в гнучкому пакувальному секторі, де однорідність продукції є серйозною. Жорстка цінова війна підштовхнула промисловість до низькоприбуткової ери. Вітчизняні підприємства з гнучкої упаковки повинні постійно адаптуватися до змін у ринковому середовищі, боротися з цінами, боротися з якістю і боротися з послугами, а також зосередитися на всіх рівнях, ніж управління витратами, енергозбереження, внутрішнє використання, талант, логістика (фінанси, сировина) . Інтеграція ринкових ресурсів, таких як інформаційні продукти (продукти), інформаційний потік (технологія, ринок) тощо, у відповідь на технологічні інновації, управління на місці і т.д., щоб впоратися з багатовимірною, тривимірною конкуренцією.
Для того, щоб спокійно зіткнутися зі зниженням стану ринкової економіки, підприємства гнучкої упаковки повинні мати "три очі": один дивиться на мера (макроконтроль), один дивиться на ринок (попит на клієнта), а один дивиться на сцену (управління на місці). Конкретні завдання по управлінню на місці в гнучкої пакувальної промисловості в основному включають вісім аспектів.
1. Керуючись замовленнями, повністю завершити виробничі показники, такі як різноманітність продукції, якість, продуктивність, вартість і безпека. Оскільки гнучкі пакувальні матеріали є «індивідуальними», це підтверджує різні вимоги різних споживачів до упаковки, а також відображає імідж клієнтів, тому не існує взаємозамінності. Якщо якість не відповідає вимогам, це не тільки спричиняє злам продукту, але й збільшує інвестиції в захист патенту на дизайн упаковки.
2. Контроль витрат на виробництво, усунення відходів, впровадження нових технологій та нових технологій, а також широке виконання технічних інноваційних та раціоналізаторських пропозицій для досягнення економії виробництва. Наприклад, перед друком на апараті необхідно ретельно перевірити папір, щоб запобігти втраті якості, спричиненої різницею кольорів друку, що не відповідає вимогам замовлення. Зосередьтеся на виробництві друкованих, сухих та інших процесів, щоб максимально заощадити витрати на паливо.
3. Посилити технічну підготовку та постійно підвищувати технічну якість персоналу.
4. Посилити управління квотами, зменшити споживання сировини та енергії, сприяти своєчасній закупівлі, скоротити виробничі запаси та капітал. Наприклад, у друкованих, сухих та інших процесах, відповідно до порядку і втрат процесу, ретельно обчислюють кількість чорнила, адгезиву і розчинника. Кількість необхідних гранул і т.п. обчислюють під час процесу екструзії.
5. Оптимізація професійного управління та вдосконалення системи професійного управління процесами, якістю, обладнанням, планування, фінансів, безпеки та ін., Щоб вони могли координувати та максимізувати свої функції.
6. Посилити контроль за процесами, впровадити стандартизоване управління та суворо впровадити технічні стандарти та стандарти управління якістю. Зокрема, реалізація технологічних технологічних стандартів, таких як відшарування міцності екструдованих композиційних виробів, відхилення кольоровості друкованої продукції, товщина алюминизированной плівки і т.д., повинна бути "ex ante control". Оскільки якість гнучкої упаковки є непоправною, як тільки виникають проблеми з якістю і їх неможливо переробити, їх можна зняти тільки з ладу.
7. Зміцнювати управління простежуваністю, щоб потік людей і логістика були впорядкованими, а потік інформації був своєчасним і точним. Після того, як скарга клієнта виникла, інформація про продукт може бути простежена до партії сировини, часу виробництва, зміни, оператора і так далі.
8. Зберігайте сайт в чистоті, в чистоті та впорядковано, щоб забезпечити безпечне та цивілізоване виробництво. Практика незліченних підприємств показує, що міцне просування «5S» є «основною заслугою» підприємств для впровадження управління на місці та досягнення постійного вдосконалення.