Дивлячись на те, як поліграфічним компаніям вийти з глухого кута «Лічі Чан'ань», розшифровка управлінської мудрості за тисячу років
Персонаж Лі Шанде, зображений у «Лічі Чан'аня», демонструє стійку наполегливість і дух сміливості та дослідницької діяльності, коли стикається з майже нездійсненним завданням транспортування свіжих лічі з Ліннаня до Чан'аня. Автор вважає, що "Лічі Чан'аня" також пропонує певні просвітницькі ідеї щодо практики управління поліграфічними підприємствами.
Добре-відома поліграфічна компанія в Хунані (надалі компанія Т) уже давно активно займається друком книг і періодичних видань, часто стикаючись із такими труднощами, як жорсткі графіки виробництва, високі-стандарти якості та суворий контроль витрат. Це надзвичайно схоже на обставини, з якими зіткнувся Лі Шанде під час транспортування лічі. Досвід Лі Шанде, описаний у книзі, дає дуже цінну практичну інформацію для компанії T у таких ключових сферах, як технологічні дослідження та розробки, управління людськими ресурсами та формування команд середнього та вищого керівництва.
Натхнення для техніків
У «Лічі Чан'аня» Лі Шанде успішно перевіз лічі з далекого півдня до Чан'аня, ретельно плануючи та неодноразово перевіряючи кожну деталь процесу транспортування. У виробничому процесі T Company такі ключові показники, як відтворення кольорів друкованих матеріалів, рівність паперу, міцність палітурки та робоча цілісність обладнання також мають критичні точки. Це наполегливе прагнення до технологій і сміливість до інновацій – це саме те, на чому повинні вчитися та черпати натхнення працівники технічних досліджень і розробок.
1. Досконалість визначає висоту
«Лі Шанде запропонував вимогу «Не шкодуйте кінських сил, їздіть, поки лічі повністю не зіпсуються», і встановив ієрархічні винагороди, щоб мотивувати вершників. Це прагнення досконалості було вирішальним для того, щоб лічі були доставлені вчасно».
У технічних або дослідницьких процесах увага до критичних моментів є надзвичайно важливою. Кожна увага до деталей може вплинути на кінцевий результат. T Company прагне досконалості в кожній технічній деталі та впроваджує стимулюючі заходи для досягнення прориву проектів. Прагнення до досконалості є не лише повагою до технологій, але й демонстрацією відданості та відповідальності.
2. Інновації та застосування технологій
«Під час транспортування лічі Лі Шанде постійно випробовував нові методи та технології, використовуючи «метод гілки-в-посудині» та «метод-відокремлення-промивки», що не лише подовжило термін служби лічі, але й підтримало його надію». Цей дух є незамінним для персоналу технічних досліджень і розробок.
У галузі технологій, що швидко змінюється, T Company постійно вивчає та опановує нові технічні знання, сміливо пробує нові методи та підходи, щоб відповідати вимогам і змінам. У той же час, він вміє узагальнювати практичний досвід, постійно оптимізувати та вдосконалювати технології та підвищувати показники успішності проектів.
3. Важливість командної співпраці
«Лі Шанде розумів, що важко виконати завдання поодинці. Під час експерименту з транспортуванням він організував чотири команди, які відправлялися з чотирьох маршрутів, оптимізував методи збереження лічі, використовуючи місцеві ресурси, і шукав фінансової допомоги для експериментів у таких торговців Ху, як Су Лян, які спільно вирішували проблеми».
У технічних дослідженнях і розробках чудова команда може об’єднати колективну мудрість і силу, щоб разом долати труднощі та виклики. T Company цінує формування команди та співпрацю, повністю використовуючи сильні сторони та досвід кожного члена, роблячи спільний внесок в успішну реалізацію проектів. У той же час він уважно прислухається до думки кожного члена команди та поважає його, встановлюючи надійні механізми зв’язку для забезпечення плавного потоку інформації та обміну інформацією.
4. Постійне навчання та само-вдосконалення
«Під час виконання завдання з транспортування лічі Лі Шанде постійно здобував нові знання, такі як властивості лічі та правила транспортування кур’єрських маршрутів, щоб адаптуватися до змін завдання». T Company розуміє, що в технологічній галузі, яка швидко розвивається, безперервне навчання та само-вдосконалення є важливими якостями для кожного технічного науково-дослідного персоналу. У технічних дослідженнях необхідно, щоб усі співробітники залишалися чутливими та цікавими до нових технологій і знань, а також заохочували співробітників постійно розмірковувати про методи роботи, узагальнювати отримані уроки, оптимізувати робочі процеси та підвищувати ефективність роботи та рівень кваліфікації.
5. Сміливість протистояти викликам і ризикам
«Під час виконання завдання з передачі лічі Лі Шанде не лише зіткнувся з проблемами природних умов, таких як збереження лічі та підступних доріг, але й витримав величезний тиск з боку офіційних осіб».
У технічних дослідженнях і розробках ми неминуче стикаємося з різними проблемами та ризиками, які можуть виникати від самої технології, вимог ринку, конкурентів та інших факторів. Команда T Company сміливо протистоїть цим викликам і ризикам, зберігаючи спокій і чіткий-розважливість, знаходячи рішення проблем. Водночас вони вчаться знаходити можливості в межах викликів і прориви в межах ризиків, перетворюючи виклики на можливості, а ризики на переваги.
Крупний план-Особливість книги «Лічі Чан'аня»
Відомості про управління людськими ресурсами
1. Точне визначення та відбір таланту
«Лі Шанде відібрав торговців Ху, прикажчиків і дрібних чиновників, кожен з яких виконував свої обов’язки та співпрацював один з одним. Деякі вміли добре керувати бізнесом, деякі розуміли закон, а деякі були обізнані в географії, і кожен мав свої сильні сторони». Подібним чином компанія T створила систему відбору талантів «Модель професійної компетенції та практична оцінка», щоб забезпечити високу відповідність між людьми та посадами. Для внутрішнього розподілу талантів він реалізує механізм «інвентаризації можливостей і динамічного розгортання». У відповідь на потреби трансформації інтелектуальних майстерень, досвідчені працівники, знайомі з традиційними процесами друку, переводяться на «нову-стару посаду координатора процесів», використовуючи свій досвід і допомагаючи швидкому впровадженню інтелектуального обладнання.
2. Спеціальні плани навчання та розвитку
«Під час транспортування лічі Лі Шанде призначив різні завдання кожному помічнику, виходячи з його сильних сторін і характеру, а також надав цілеспрямовані вказівки та навчання». Компанія T налаштовує плани навчання та розвитку відповідно до фактичної ситуації та планів кар’єри співробітників. Оцінюючи рівень кваліфікації співробітників, кар’єрні інтереси та цілі розвитку, компанія надає можливості для цільового навчання та навчання, щоб допомогти їм досягти особистого зростання та розвитку кар’єри.
3. Емоційний менеджмент і багато{1}}мотивація співробітників
«Лі Шанде глибоко розумів принцип завоювання сердець людей. Він дбав про життя членів команди, прислухався до їхніх голосів і поважав їхні думки». Компанія T розробила тривимірну систему заохочення «Матеріальна винагорода, духовна честь і розвиток кар’єри»: нагородження спеціальними бонусами команд із значними інноваційними досягненнями; встановлення відзнак, таких як «Технічний взірець» і «Зірка інновацій», а також розміщення видатних вчинків співробітників на культурній стіні; створення шляху просування від «Ключового техніка-Керівника групи-Технічного менеджера», що дозволяє розвивати людей разом із компанією.
Відомості про управління людськими ресурсами
1. Точне визначення та відбір таланту
«Лі Шанде відібрав торговців Ху, прикажчиків і дрібних чиновників, кожен з яких виконував свої обов’язки та співпрацював один з одним. Деякі вміли добре керувати бізнесом, деякі розуміли закон, а деякі були обізнані в географії, і кожен мав свої сильні сторони». Подібним чином компанія T створила систему відбору талантів «Модель професійної компетенції та практична оцінка», щоб забезпечити високу відповідність між людьми та посадами. Для внутрішнього розподілу талантів він реалізує механізм «інвентаризації можливостей і динамічного розгортання». У відповідь на потреби трансформації інтелектуальних майстерень, досвідчені працівники, знайомі з традиційними процесами друку, переводяться на «нову-стару посаду координатора процесів», використовуючи свій досвід і допомагаючи швидкому впровадженню інтелектуального обладнання.
2. Спеціальні плани навчання та розвитку
«Під час транспортування лічі Лі Шанде призначив різні завдання кожному помічнику, виходячи з його сильних сторін і характеру, а також надав цілеспрямовані вказівки та навчання». Компанія T налаштовує плани навчання та розвитку відповідно до фактичної ситуації та планів кар’єри співробітників. Оцінюючи рівень кваліфікації співробітників, кар’єрні інтереси та цілі розвитку, компанія надає можливості для цільового навчання та навчання, щоб допомогти їм досягти особистого зростання та розвитку кар’єри.
3. Емоційний менеджмент і багато{1}}мотивація співробітників
«Лі Шанде глибоко розумів принцип завоювання сердець людей. Він дбав про життя членів команди, прислухався до їхніх голосів і поважав їхні думки». Компанія T розробила тривимірну систему заохочення «Матеріальна винагорода, духовна честь і розвиток кар’єри»: нагородження спеціальними бонусами команд із значними інноваційними досягненнями; встановлення відзнак, таких як «Технічний взірець» і «Зірка інновацій», а також розміщення видатних вчинків співробітників на культурній стіні; створення шляху просування від «Ключового техніка-Керівника групи-Технічного менеджера», що дозволяє розвивати людей разом із компанією.