Як збільшити швидкість роботи друкарської машини?

Для деяких малих та середніх принтерів гігантське офісне друковане пакування Гейдельберга вартістю 10 мільйонів може займати значну частину основних засобів компанії.

У сучасній ери низької прибутковості поліграфічної та пакувальної промисловості поліграфічні компанії можуть якнайшвидше відновити свої витрати, збільшуючи темп експлуатації своїх друкарських машин.

Зменшення часу обертання принтера є одним з найбільш ефективних способів підвищення ефективності друкарських машин. Якщо ми робимо 20 замовлень на день за кожне друкування, ми змінюємо час для кожного замовлення до 20 хвилин, тоді кожен принтер повинен буде перемикати замовлення до 400 хвилин на день. Якщо для зміни замовлень може знадобитися лише 10 хвилин, він буде безпосередньо заощаджувати 200 хвилин і підвищити ефективність на 50%.

Для цього нам потрібно раціонально організувати серію робіт з підготовки до друку на місці введення в експлуатацію та розподілу персоналу. Тільки збільшивши швидкість роботи обладнання, щоб досягти мети 50% ефективності!

Як це зробити?

По-перше, робіть хорошу роботу в підготовці до підготовки та робіть більше з меншим обсягом

Давайте поговоримо про деталі, які необхідно враховувати при підготовці до підготовки. Що нам потрібно для підготовки до додрукарської підготовки? Як забезпечити наявність підготовки?

1. Підготуйте чорнило, необхідне для друкарської машини

Підніміть чорнило та перевірте рівень pH, в'язкість та відтінок чорнила для відповідності. Через контрольну величину значення PH для друку паперу на адсорбційній силі, особливо найвизначніші накладення на місце. Якщо ви налаштуєте значення PH до попереднього значення, значення РОК встановлено на 9, а колір заднього кола синього кольору PH задає значення 8, так що ефект надписування синім не може покривати червоний, накладання буде поганим. Одна і та ж в'язкість є одним з найважливіших факторів контролю якості друку. Якщо в'язкість занадто висока, друк може бути незрозумілим, знебарвлення та інше, тому його необхідно протестувати. Не перевіряйте відтінок, чорнило не виявляється після промивання чорнила, він втратить 2 кілограми чорнила і витрачає щонайменше 15 хвилин, щоб зупинити зміну чорнила. Після перегляду графіку виробництва друку, організовуйте співробітників, щоб підібрати чорнило, яке потрібно використовувати в день, і розмістити його в майстерні на місці. Перемішати чорнило, перш ніж покласти його на машину, а потім повторити чорнил, щоб зробити його чорнилом.

2. Підготуйте друкарську пластину, яка вимагається друкарською машиною

У нашому процесі друку на машині часто з'являється друкарська плита, і виявлено, що друкована пластина неправильна або що друкована пластина зношена, що призводить до неможливості друку, внаслідок чого виявляється відставання. Кожен раз, коли це призведе до 30 хвилин відключення відходів, а витрати кожної чистячої фарби складуть щонайменше 2-4 кг чорнила. Як подолати подібну ситуацію?

(1) Персонал друкарні приймає друковану версію згідно з графіком виробництва та відправляє її на принтер.

(2) Вибір версії спочатку перевіряє друковану плату, якщо текст правильний.

(3) Перевірте, чи макет забарвлений або носиться тощо, а потім надішліть його на машину та перевірте правильність номера друкованої плати.

3, картонна підготовка

Під час процесу друку на друкарській та чорнильній картці все було на машині. Було виявлено, що картон не вийшов, що змусило машину змінити порядок і мити чорнило. Цей тип події відбувається час від часу. Наведені нижче рекомендації стосуються вашої довідки та можуть бути використані для запобігання подібних проблем.

1) Спочатку перевірте, чи було виготовлено картон, уникайте висічення друкарської плати тощо, але не маєте картографічного друку.

2) Відповідно до графіку виробництва розібрати порядок виготовлення картону.

Підсумок: якщо ви зможете досягти цих трьох аспектів, час простою на місці буде зменшений на 20%. Тільки шляхом контролю за деталями ми можемо поступово підвищити ефективність преси.

По-друге, синхронне управління внутрішніми та зовнішніми завданнями для підвищення ефективності 50% друкарської машини

Підприємства хочуть поліпшити ефективність друку, експерти Huayin вважають, що найкращим способом поліпшення є запис нашої поточної ситуації в роботі: записувати всі дії налаштування і розділити їх на внутрішні та зовнішні завдання, а також максимально перетворити внутрішні завдання на зовнішні завдання . І скоротити час, необхідний для зовнішніх завдань.

Внутрішнє завдання

Внутрішнє завдання - це діяльність, яка повинна виконуватися у заблокованому стані пристрою: якщо змінено друковану плату, то позиція тиску ролика регулюється, і машина повинна зупинитися. Як ми можемо завчасно виконати внутрішні завдання? Зазвичай чотири людини - пристрій № 1, капітан 2, 3, 4 депутата.

(1) Ми часто знаходимо, що після закінчення останнього списку працівники не знають, що робити, тобто чекати там або чекати команди капітана. Тому ми повинні скоротити час з'єднання, перш ніж відкривати машину після однієї зупинки, щоб скоротити час підготовки.

(2) Після закінчення замовлення обладнання зупиняється. Наші співробітники часто знаходить інструменти багаторазово, щоб брати інструменти та робити повторні дії. Ми повинні скоротити кількість разів, коли співробітники 1, 2 і 3 неодноразово отримують доступ до машини, щоб отримати інструменти після включення машини. Коли кількість повторень зменшується, час зменшується.

(3) У звичайній роботі, після друку попереднього, попередня фарба чорнила, що очищується, очищується, а потім видаляється друкована плита. Цей процес буде витрачати 1-2 хвилини. Правильний підхід полягає в тому, щоб готувати пластини, вкладиші та чорнило заздалегідь, і помістити їх у друковану апарату, яку потрібно замінити. Це заощаджує 2 хвилини.

(4) Дуже важливо налаштувати параметри процесу наступного робочого замовлення. Необхідно внести корективи відповідно до записів даних на картці процесів, щоб запобігти коригуванню після введення машини. Цей специфічний робочий стандарт можна переглянути на тестовій машині, пов'язаній з WeChat.

(5) Друкована преса є командою командної співпраці. Коли певна посада не завершує внутрішні справи, інший персонал повинен активно випускати продукцію та зосередити робочу силу для завершення внутрішніх подій.

Підсумок: відповідно до наведеної вище операції, це може заощадити близько 4-5 хвилин, тобто 20 замовлень на день заощадить 100 хвилин, а ефективність - 20%.

2. Зовнішні завдання

Зовнішні завдання - це дії, які можуть бути виконані під час виготовлення коробки в апаратурі: квазі-друк, чорнила або фарбування. Як ми можемо зменшити зовнішній час?

1. Після закінчення замовлення ми повинні негайно очистити секцію подавання паперу та почати регулювати, витягувати друковані матеріали та відрегулювати штабелер, щоб підготувати лоток.

2. Для завершення зовнішніх подій необхідно використовувати працівника № 4. Тільки шляхом раціоналізації робочого потоку працівників можна скоротити час очікування.

З цього видно, що за умови експлуатації та перевірки на місці, цілком можливо досягти реальної потреби збільшити ефективність друку на 50%.

Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжені Китаю . Ми пропонуємо всі книжкові публікації, кольорові реклами, альбоми з твердого паперу, коробки для упаковки, календарі, всі види ПВХ, брошури для виробів, ноти, дитяча книга, наклейки, всі види спеціальних паперових кольорових поліграфічних виробів, ігрові картки тощо.

Для отримання додаткової інформації відвідайте

http://www.joyful-printing.com. ENG тільки

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

електронна адреса: 860681365@qq.com