Як зробити хороший план друку і вирішити заводський хаос
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Збалансоване планування продажів і планування виробництва
1. Виробничо-орієнтовані підприємства можуть бути розділені на виробничі типи виробничих запасів і на замовлення підприємств типу виробництва відповідно до співвідношення між виробництвом і продажем. Перший підкреслює виробництво відповідно до встановленого плану, а відділ продажів здійснює оцінки продажів за продуктами, ринковими умовами та методами продажу, і відповідно встановлює мінімальні запаси готової продукції та здійснює серійне виробництво; останній повинен організувати виробництво після отримання замовлення клієнта.
2. Формулювання плану
(1) План продажів
Насправді, є багато заводів, які не мають річного плану продажів заздалегідь, або мають щорічний план. Відділ продажів приймає замовлення, які не перевищують початкового плану, або оригінальний план занадто різний, в результаті чого весь завод, включаючи виробництво. Управління, контроль якості, матеріали, виробничі та кадрові відділи поспішають, і вони намагаються впоратися. Як наслідок, час доставки подовжується, виробництво не може бути покращено, а ефективність виробництва та якість продукції сильно постраждають.
У цей час керівники підприємств часто звинувачують виробничий відділ. Насправді, у випадку стабільних виробничих факторів, більшість хаосу виникає через відсутність надійного плану продажів, що призводить до неможливості створення ідеального плану виробництва. Контроль природним чином викликається. Таким чином, незалежно від типу виробничих запасів або типу виробничого замовлення, відділ продажів повинен щорічно проводити дослідження ринку та проводити оцінки, враховуючи такі фактори, як категорія замовника, категорія продукції, кількість замовлень, термін поставки тощо. Річний план продажів за кожен місяць є основою для нормального розвитку виробництва.
(2) Щомісячний план
Приблизно 20-го числа кожного місяця відділ продажів пропонує план продажів (доставки) наступного місяця. Цей план доставки повинен враховувати стан замовлення та фактичний стан завантаження виробничого відділу. До кінця місяця відділ продажів, технічний відділ, відділ постачання і виробництво. Відділ розглядає план продажу (відвантаження) наступного місяця, запропонований відділом продажів. Відділ продажів остаточно визначає досить детальний план. Технічний відділ визначає план технологічних досліджень і розробок (коригування), відділ постачання визначає план закупівель, а відділ управління виробництвом пропонує план виробництва наступного місяця. Аналогічним чином, враховуючи статус замовлення і виробничі потужності виробничого відділу, відділу продажів, відділу управління виробництвом, а також технічного відділу проводять «координацію виробництва і продажів» для визначення виробничих завдань. Крім того, виробничому підрозділу слід дозволити виділити певний період часу (зазвичай близько 5%). Доступні додаткові аварійні замовлення.
На додаток до щорічних і щомісячних планів, відділи продажів і виробництва повинні складати щотижневі плани і щоденні плани, щоб забезпечити максимально короткий плановий цикл виконання, щоб мати більш чіткий контроль над загальною ситуацією, і проблеми можуть бути виправлені вчасно.
3, робоче завдання
Після того, як виробничий план буде визначено, виробничий відділ повинен використовувати команду як блок для планування виробничого плану команди. Той самий продукт і виробничий процес повинні бути пов'язані в часі. Потік напівфабрикатів буде гладким. Буфер між командою та командою буде утримуватися, щоб уникнути з'єднання. Не на або надто багато.
4. Підготовка до підготовки виробничого плану
(1) Чи є матеріали повними;
(2) знайомство з продуктами компанії та розуміння процедур обробки продуктів;
(3) способи використання матеріалів;
(4) розуміти ринковий попит;
(5) Зрозуміти динаміку працівників і рівень матеріалів при нормальній роботі машини;
(6) Ефективне відстеження та контроль виробничого графіку;
(7) Виробничі інструкції повинні бути ретельно і точно замовлені, і їх не слід недооцінювати або пропускати;
(8) Інформація потребує своєчасного зворотного зв'язку та подальших дій;
9) належне врахування аномальних умов;
(10) Зрозуміти виробничу потужність семінару;
(11) управління незалежними потребами;
(12) Контроль якості та якості;
(13) За нормальних обставин графік не може бути занадто жорстким, щоб врахувати ситуацію з внесенням термінового замовлення;
(14) Зрозуміти продукти, пов'язані з ними процеси та процес вузького місця: перший процес спочатку придбаний;
(15) розуміти продуктивність матеріалів;
(16) Цикл закупівель матеріалів і прибуття матеріалів дотримуються;
(17) Розумне розміщення персоналу;
(18) Звернутися до відділу постачання та зберігання та персоналу для забезпечення постачання матеріалів;
(19) звертатися до технічної підтримки з інженерними та технічними відділами;
(20) Розробити та переглянути відповідну серію планів: план розвитку продукту, план послідовності виробничих операцій, кадровий план, план нарощування та план навантаження, план запасів, план відвантаження, матеріальний план, план аутсорсингу тощо.
Розклад
1. Розклад (тип замовлення продукції)
Від відділу продажів до замовлення до виробничого підрозділу завершити виробничий і транспортний процес планування графіка, з якого можна отримати:
(1) Як пов'язаний весь процес.
(2) Як спростити весь процес, як скоротити час і прагнути до замовлень.
(3) Розробити стандартний час для кожного етапу процесу, який може бути:
A. Стандартний термін поставки для замовлення, отриманого відділом продажів.
B. Управління виробництвом є основою для планування виробництва.
C. Покажчик для контролю прогресу кожної команди.
Графік виробничого замовлення зазвичай використовує метод зворотного планування, тобто після того, як визначено дату поставки, план виробництва, матеріальний план і план закупівель плануються ретельно.
2, люди, як правило, зосереджені на відділ доставки, насправді, час виробництва є лише частиною загального часу, час виробництва є найбільш важким для стиснення, ми повинні бути від продукту час розробки, час закупівлі, в терміни доставки і т.д., намагайтеся скоротити час, розробляти продукцію, купувати матеріали та виробляти продукти з взаємною доповненням. Які продукти мають великий ринковий попит і довгий життєвий цикл, ви можете використовувати виробництво запасів. Для тих продуктів з невеликим попитом і коротким життєвим циклом можна використовувати замовлення на виробництво.
Управління виробничим графіком
1. Виробничий графік управління змістом
З процесу бенчмарку графіка ми бачимо, що вихідний продукт повинен пройти через багато відділів і персоналу. Кожен відділ і персонал повинні мати свій власний прогрес і контроль і контроль, на відміну від деяких компаній, які розглядають прогрес виробництва як виробництво. Відповідальність Департаменту, незважаючи на ігнорування управління прогресом, управління прогресом може бути узагальнено у такі аспекти:
(1) Прогрес у транзакціях
Після отримання замовлення клієнта перейдіть до контролю часу аналізу матеріалів, замовлення та ін.
(2) Прогрес у сфері закупівель
Придбані матеріали та деталі повинні бути забезпечені стандартним часом придбання та суворо контролюватися.
(3) Прогрес інспекції
Час завершення прийому після надходження матеріалу на завод має контролюватися.
(4) Розвиток інформаційної діяльності
Доручіть керуванню графіком обробки та виробництва зовнішнього блоку.
(5) Прогрес виробництва
Він контролюється як виробничим відділом, так і управлінням виробництвом.
2. Метод управління прогресом
Найбільш поширеними методами керування розкладом є:
(1) Метод партійного контролю
Виробничі плани складаються партіями і використовуються як основа для управління графіком. Цей метод придатний для виробничих запасів продукції.
(2) Закон про контроль наказу
Цей метод придатний для виготовлення замовлення. Кожен порядок пронумерований (іноді замовлення великі, партія, розстрочка або замовлення можна відкрити для випуску замовлення на виробництво), що є найбільш поширеним на загальних підприємствах.
3. Основний процес управління виробничим графіком
(1) Відділ продажів підписує замовлення клієнта у поєднанні із зворотним зв'язком із завантаженням потужності з боку керівництва виробництва.
(2) Відділ продажів організує план продажів (загальний номер і номер замовлення, продукт, кількість, дата поставки) після консультації з відділом управління виробництвом.
(3) Відділ управління виробництвом повинен організувати виробничий план на сезон, місяць і тиждень відповідно до виробничої потужності та плану продажів заводу.
(4) Відділ закупівель визначає план закупівель закупівель згідно з виробничим планом та матеріальними запасами, а також обговорює з постачальником своєчасно, щоб визначити план харчування.
(5) Закупівля перевіряє та стежить за ходом подачі корму.
(6) Складський персонал заздалегідь готує необхідні матеріали і заздалегідь повідомляє про це покупцям.
(7) Виробничий відділ контролює виробничі потужності та контролює виробничий графік відповідно до виробничого плану. Проблеми негайно повертаються персоналу з управління виробництвом і контролюються і вчасно регулюються.