6 рекомендацій головного технічного директора з контролю якості продукції

6 рекомендацій головного технічного директора з контролю якості продукції

Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.

Для отримання додаткової інформації відвідайте

http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Один з технічних директорів, які працювали десятиліттями, підвів підсумки наступних 6-ти раціональних коментарів щодо контролю якості, і сподіваємося допомогти кожному.

"Якість продукції, кожен несе відповідальність". Якісна продукція виробляється, управляється і контролюється, не тестується.

«Контроль якості продукції є головним болем для кожного підприємства». Контроль якості - це систематичний проект із власними законами та унікальними методами контролю. Якщо ви не оволодієте правильними методами контролю якості, важко контролювати якість продукції, навіть виникнуть якісь несподівані проблеми з якістю, які спричинять великі економічні втрати компанії. Але контроль якості не є легким завданням. Саме тут лежить конкурентоспроможність компанії.

1. Не легко визначати процес, переконайтеся, що процес не легко змінити

1) Якість продукту, щоб знайти головну причину, основні чинники або основну роботу проблеми;

2) Перш ніж з'ясувати проблему, зміна процесу легко маскує справжню причину і проблему.

2. Контроль процесу повинен мати сильне відчуття кількісного визначення та відстеження

1) Якість залежить від багатьох факторів, не ігнорувати будь-які деталі;

2) Будь-які деталі повинні контролюватися і реєструватися з даними, наскільки це можливо;

3) Деталі процесу без контролю та простежуваності вводять в оману розробку коригувальних та профілактичних заходів.

3. Вирішуйте проблеми і будьте терплячими

1) Не може бути стрімким, я сподіваюся з'їсти товстуха на одному диханні;

2) Знайдіть аномальні ситуації і не ігноруйте їх, оскільки вони, здається, не мають значення.

3) Коли ви не можете знайти причину і закон, не діяйте, ви можете контролювати впливаючі фактори аналізу;

4) розглянути деякі з досвіду та правил попередніх експериментів та резюме;

5) Після того, як ви знайдете певний досвід і закони, просуньтеся глибше і підніміть його до теорії, навіть якщо варто витрачати більше витрат;

6) Ви повинні знати, що "набережна тисячі кілометрів знищена мурашник", ви також повинні знати "Yugong Yishan".

4. Встановити профілактичне мислення

1) Найвищий рівень управління якістю - це запобігання, а не спосіб збереження після виникнення проблеми;

2) Перед будь-якими проблемами з якістю повинні з'явитися знаки, залежно від того, чи є у вас методи, засоби та досвід для їх моніторингу та ідентифікації;

3) ту ж саму проблему якості слід високо цінувати, коли вона повторюється вдруге;

4) Щоденні процеси і дані про результати повинні бути розібрані з певними інструментами, а правила і тенденції слід шукати за результатами підбору. Ці правила та тенденції постійно переглядаються;

5) Контрольні елементи повинні бути максимально послідовними до обробки продукту.

5. Контроль якості повинен мати управлінський розум

1) Не хочете покладатися безпосередньо на майстра для досягнення стабільності якості продукції;

2) якість виробу виготовляється, не керується безпосереднім виробником, а якість ніколи не може бути стабілізована;

3) Тому необхідно дотримуватися, приділяти увагу і вивчати працездатність і статус безпосередніх виробників продукції, а також керувати та мобілізувати їх відповідно до цих показників і держав;

4) Якщо безпосереднє виконання та статус виробника не контролюються, після виникнення проблеми з якістю ви завжди будете аналізувати причину неточності;

5) Не думайте, що вимоги до контролю технологічних процесів, зазначені в нашій поточній дисципліні процесу, задовольняються, а якість продукції абсолютно не проблема;

6) Отже, наші вимоги до контролю процесу повинні постійно вдосконалюватися, і ми також повинні керувати людьми.

6. Вислухайте коментарі та пропозиції

1) Не думайте, що інші не знають реальної ситуації, не можуть вирішити проблему відразу, і думки не мають значення;

2) Але вони, особливо безпосередні виробники продукції, можуть дати нам багато порад і нагадувань;

3) Якщо ви можете вирішити цю проблему, ваші думки та пропозиції не можна почути; але коли ви не впевнені, рекомендується чути думки і пропозиції будь-кого, і вони повинні бути випробувані й перевірені, чи згодні ви або не згодні;

4) Мислення управління якістю часто торкається передових технологій, навіть якщо це випадкова пропозиція або скарга, вона може керувати або мати на увазі основний напрямок технологічних інновацій, тому професійний та технічний персонал повинен звернути увагу на деталі та бути добрим захоплення деталей.