Ви зробили 10 кроків у дії з управління якістю друку?
Ми велика поліграфічна компанія в Шеньчжень Китаю. Ми пропонуємо всі книжкові видання, друк книжок у твердій обкладинці, друк книжок з паперу, твердий переплет, книжковий друк, друк книжок для сідла, друк буклетів, пакувальна упаковка, календарі, всі види ПВХ, брошури з виробами, нотатки, Дитяча книга, наклейки, все види спеціальної паперової продукції кольорового друку, картки гри та ін.
Для отримання додаткової інформації відвідайте
http://www.joyful-printing.com. Тільки ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Зробити все правильно в перший раз. Якщо у вас є проблеми, ви повинні вирішити їх у перший раз. Не чекайте, поки працівники не закінчать або закінчать інспекцію. Занадто пізно.
Якщо проблема не буде вирішена в першу чергу, вона врешті-решт призведе до поганих продуктів, переробки та повернення клієнтів. Втрата заводу буде досить великою. Впроваджувати та забезпечувати суворий контроль якості та контролю якості на кожному етапі або етапі, включаючи обробку кожного компонента та матеріалу на виробничій лінії.
Зверніть увагу, що інспекційні компанії третіх сторін не знайдуть багато помилок, навіть якщо вони дізнаються, що це занадто пізно.
2, не дивіться на результати, не бачачи результатів.
Не просто повідомляйте своїм співробітникам про це, деякі люди будуть слухати вас, але більшість цього не буде; Ви повинні постійно користуватися очима, щоб побачити, перевірити, виправити і направити.
Не розказуйте своїм співробітникам, що робити. Ви повинні заглибитися в поле, щоб побачити, спостерігати і перевірити, чи працівники дотримуються ваших вимог. Ви повинні постійно направляти і виправляти своїх працівників, поки не станеться правильна операція.
Це не те, що можна зробити за одну ніч.
3. Не думайте, що помилок і форм не буде.
Якщо ваша форма або прилад неправильний, то всі вироблені продукти неправильні. Знайдіть способи розробки форм і пристосувань, щоб працівники могли розміщувати оброблювану деталь лише унікальним і правильним чином.
Нехай цвіль або прилад керують роботою працівника. Не очікуйте, що працівник буде контролювати форму або прилад. Тому що це все одно й те саме речення, скільки б раз не говорили робітникам, як це робити, деякі слухають, але більшість людей не слухатимуть.
Зробити інспекційне обладнання щоденного калібрувального обладнання необхідною роботою, яка повинна бути призначена відповідальній особі; начальник відділу повинен особисто перевіряти і реєструвати.
4. Як ви знаєте?
У щоденній управлінні, незалежно від того, коли ви запитуєте, які питання, ви майже завжди отримаєте правильну відповідь. Однак насправді ніхто не знає істини проблеми.
Не просто приймайте відповіді, які ви отримуєте як правильну відповідь. Ви повинні продовжувати навчати своїх співробітників і переконатися, що вони роблять правильно. Необхідно провести внутрішній аудит, щоб створити надійну систему внутрішнього аудиту, щоб забезпечити, щоб працівники виконували стандартні операційні процедури заводу. Лабораторні випробування всередині фабрики повинні бути науковими і надійними, а записи випробувань повинні мати можливість відстежувати деталі і вироби на виробничій лінії відповідно до дати тестування і номера партії. В іншому випадку результати випробувань лабораторії такі ж, як і випробування зразка. Якщо вони не відображають рівень якості великомасштабного виробництва, то вони втрачають сенс випробувань, а якість великомасштабного виробництва втрачає свою гарантію.
5. Ніколи не припускайте.
Не беріть це як належне: "Ми ніколи раніше не мали жодних проблем, чому ми повинні турбуватися ........". Не чекайте, поки щось піде не так, або подумайте, що проблема не може статися з вами. Потрібно знайти спосіб запобігання виникненню проблем.
Не покладайтеся на "відносини" (які ви знаєте або знайомі), щоб контролювати якість деталей і матеріалів постачальників і стабільність якості. Необхідно повністю перевірити наявність і функціонування вхідного контролю якості (тобто IQC), якщо необхідно, деяких матеріалів або частин. Деякі матеріали або запасні частини повинні бути відібрані відповідно до заданого співвідношення, і деякі повинні отримати лабораторні випробування. Лабораторне випробування слід простежити до конкретної партії, номер партії та номер контракту. Якщо результат не пройде, необхідно замінити або деактивувати цю конкретну партію запасних частин або сировини.
Необхідно дотримуватися принципу матеріального контролю «першого в, першого виходу» (FIFO).
6. Використовуйте основний здоровий глузд.
Багато методів вирішення проблем не вимагають глибоких знань або технологій, і багато проблем можна виправити, не витрачаючи грошей. Вам потрібно тільки щодня проводити час на місці, і ви можете знайти способи вирішення проблеми, постійно спостерігаючи за нею. Якщо щось нерозумно або виглядає нерозумно, то, ймовірно, це неправильно.
7. Створіть стабільне та розумне робоче середовище для управління співробітниками та зменшіть людські помилки.
Не очікуйте, що працівники контролюватимуть навколишнє середовище. Вжиття відповідних методів для полегшення та спрощення роботи працівників може поліпшити якість продукції, підвищити стабільність процесу та скоротити помилки.
На всіх робочих поверхнях, візках, поличках і т.п. розміщені прокладки, щоб мінімізувати пошкодження деталей і виробів під час складання та упаковки. Якщо панель зношена, її потрібно замінити вчасно. Захисний засіб має бути виконано в потрібному місці, але в деяких місцях і місцях. Не робіть все необхідне і перевіряйте його на місці.
Надайте працівникам відповідні, добре використані інструменти, щоб вони могли виконати роботу і переконатися, що працівники добре освітлені, щоб вони могли бачити, що вони роблять.
8. Строго виконуйте "5S" на місці, щоб зберегти всі робочі зони в чистоті та порядку.
Окремі робочі зони, які схильні до пилу, і ті, які повинні бути чистими. Всі працівники зобов'язані мити руки перед поверненням на роботу після їжі і після того, як поїхали в туалет. Носіть волосся або робочий ковпачок, перш ніж йти на роботу, щоб запобігти падінню волосся на виріб. У деяких специфічних процедурах всі працівники зобов'язані носити рукавички (включаючи управлінський персонал), щоб у робочій зоні не було мишей або комах. Перед закінченням щоденної роботи дайте працівникам 10-15 хвилин прибирати свою робочу зону (час прибирання входить у робочий час, є зарплата). Таким чином, вони можуть працювати в чистому середовищі, коли вони йдуть на роботу на наступний день, і вони можуть розробити хороші навички управління очищенням на місці.
9. Авторизуйте і заохочуйте своїх співробітників на всіх рівнях виявляти різні проблеми у своїй роботі та своєчасно повідомляти про них.
Це означає, що ви повинні дозволяти і заохочувати своїх працівників говорити, надавати поради, вказувати на проблеми і не дозволяти співробітникам відчувати, що "тільки бос може говорити" або "бос завжди має рацію". Заохочуйте і винагороджуйте своїх співробітників порадами та порадами, щоб запобігти виникненню проблем, а не маскувати і приховувати проблеми, коли вони виявляються. Якщо працівники допомагають фабриці зменшити трудові втрати відходів та переробку, надайте їм матеріальну винагороду, щоб визнати та заохотити їх.
Не використовуйте залякування, управління рівнем, штрафи, зловживання, зловживання і т. Д. Тому що ніхто не готовий говорити і готовий висловлювати свої думки, помилка продовжуватиметься і проблема продовжуватиметься.
Цей стиль управління відкритим і не відкритим рівнем може бути запущений тільки з верхньої, а інші рівні управління також повинні вивчатися.
10. Розробити високі стандарти.
Незалежно від того, чи мають ваші клієнти вимоги чи ні, ви повинні приймати високі стандарти, щоб запитати себе, і не виправдовуйтеся для продуктів, які ви не можете зробити "досконалим". Навіть якщо деякі продукти не досягають 100% досконалості за рахунок ручної роботи, якщо ви використовуєте цю причину для зниження стандарту, то ваші підлеглі знизять свої стандарти. Якщо ваша мета на 100% ідеальна і ви працюєте з нею з усіх боків, то якість готового продукту буде ближче до 100% досконалості. Щоб дотримуватися високих стандартів і відмовлятися від низьких стандартів, ми повинні змінити свою думку від управління всіма рівнями до звичайних працівників.